建筑工程造价管理与成本控制的方法.docVIP

建筑工程造价管理与成本控制的方法 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程造价管理与成本控制的方法 2 一、建筑工程造价成本控制工作的特点 2 二、当前建筑工程造价管理与成本控制存在的问题 2 三、关于建筑工程造价成本控制和管理问题的应对策略 4 1、做好建筑施工准备工作 4 2、制定相应的成本预算 4 文2：如何加强建筑工程造价管理与成本控制 6 1. 建筑工程造价管理与成本控制的含义 6 2. 建筑工程造价管理与成本控制的必要性 6 3. 建筑工程造价管理与成本控制的技术策略 7 3.1 优化项目组织模式，养活管理层次 7 3.2 用现代科学手段，促进成本管理水平的提高 7 （1）落实成本逐级负责制，确保成本目标完成 7 （2）倒排完成分解目标 8 （3）建立良好的造价管理与成本控制系统 8 （4）“以人为本”的管理理念 8 3.3 加强成本控制的经济措施 9 （1）人工费控制管理 9 （3）各阶段完工项目及时办理清算 9 （4）加强工程结算审核 10 4. 结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价管理与成本控制的方法 文1：建筑工程造价管理与成本控制的方法 引言 工程造价的合理确定及成本的有效控制是建筑工程项目管理的很重要的组成部分，对工程造价的管理与成本进行控制，其意义不仅在于对造价限额进行控制使其不超过项目投资额，更重要的一方面是人力、物力和资源的合理使用。最近几年来，我国对固定资产的投入越来越大，每年都有巨额的专项资金投入到固定资产的建设中去，因此加强对建筑工程的造价管理和成本控制非常重要。 一、建筑工程造价成本控制工作的特点 建筑工程造价成本控制是建筑企业开展成本管理工作中重要的组成部分，其对象为单位工程、单项工程以及建设项目等某个具体的工程项目，对这些工程项目造价成本进行控制的过程，同时也是对项目各项费用进行核算与控制的过程。由于工程造价随着工程合约的签订而确定，所以工程造价的确定具有一次性特点和不可逆转性特点，因此，一旦建筑企业中标之后，就需要以合同价格为依据来开展严格的造价成本控制工作，从而在避免造价风险的基础上取得更大的效益。另外，由于建筑工程造价成本管理工作都具有明确的目标，而建筑工程造价成本控制是实现这一目标的主要手段，所以建筑工程造价成本控制工作也具有目标性的特点。 二、当前建筑工程造价管理与成本控制存在的问题 当前，在我们国家建筑工程中往往都是采取动态管理与静态管理这两种管理模式，又或者是结合这两种管理模式进行造价的管理与成本控制的相关工作，一般在编制工程预算定额的时候都是采取单价法，然后工程各个阶段的造价控制部门在依据这个预算定额文件进行实际工程造价。同时当我们国家的经济体制从计划经济转为社会主义市场经济转型的过程中，编制工程预算定额可以为相关部门调控经济提供便利。但是伴着我国市场经济的完善，各施工单位面临激烈的市场经济的背景之下，这种动、静态管理模式在实际操作中遇到了许多难题： 1、在逐渐完善的社会主义市场经济环境之下，我们国家工程项目预算定额已经不可以适应当前建筑市场施工材料价格的波动，并且，因为管理手段的更新，原先的建筑工程核算策略已经远远跟不上当前工程造价管理与成本控制的需要，这自然不利于建筑工程施工行业的进一步发展。 2、现今工程竣工决算脱离工程项目预算的现象非常普遍，致使没有办法对建筑工程项目进行有效的管理，最终导致建筑工程的整体造价失控，并且在一般情况下，在建设投入资金没有得到具体敲定的形势之下，建筑工程的实际施工已经开始了一段时间，甚至于在正规的投资评估没有下来的时候施工也已经开始了，这就使得工程造价变数较多，很容易出现投资资金等方面跟不上施工的步伐，最终导致建筑工程没有办法按时完工。 3、因为我们国家现今与工程项目造价控制相关的咨询部门没有得到有效的完善，当前承担这项工作的中介部门对工程造价的控制也不用负责相关经济责任，另外还有政府相关机构对工程造价管理方面还要给予一定的行政干预，导致很多的工程造价咨询机构在实际工作没有充分体现公平性，无法避免在建筑项目造价控制管理中存在弄虚作假的成分。 4、相关工作员工缺乏管理意识及管理经验。现今我们国家的大部分建设施工企业在建筑工程各阶段中，因为不具备造价控制意识，又或者是造价控制意识淡薄，在造价管理方面收获的经验不足，又或者是造价管理质量差强人意，许多建筑项目在不经过合理的市场调查、正式的招投标程序的背景下，就直接将造价控制管理的任务推脱给设计方与施工方，也没有经过在经济技术方面对设计方案、施工方案进行合理评估，最终导致工程项目在实际施工环节