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总经理年终述职报告（通用） 总经理的工作职责 篇一1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动；4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。公司总经理岗位职责 篇二1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核；2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作；6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部