龙煤集团某某矿业公司突出抓好四个关键创新党管人才工作经验交流材料.docxVIP

龙煤集团某某矿业公司突出抓好四个关键创新党管人才工作经验交流材料 龙煤集团鸡西矿业公司是有百年开采历史的大型国有煤 炭企业，现有各类人才7970人，其中具有大专以上学历3641 人、中级以上职称2513人。近年来，面对煤炭市场的持续下 理性思考，长 脱困发展的基 职业设计和大 在逆势之下仍行和企业困难的不断加剧，该公司审时度势, 远着眼，坚持把“人才强企”作为应对危机、 础性工作来抓，突出“普遍激励、即时奖励、 胆启用”四个关键点，创新举措，加大推力, 就打造出了一支数量充足、结构合理、素质较高的人才群体, 为推动企业安全生产、改革求生、解危渡困蓄积了雄厚的技 术支撑和智力保障。 理性思考，长 脱困发展的基 职业设计和大 在逆势之下仍 一、背景与起因 19某某年企业进入市场经济后，陷入长达十年困难期， 从而导致人才流失严重，十年间各类人才流失累计达1006 人。仅19某某年至20某某年期间录用的219名煤矿专业大 中专毕业生，已流失161人,流失率达73. 5%0特别是一些 工程技术专业人员、大工匠和高技能人才青黄不接，人才断 档。尽管从20某某年开始，采取定向招生、筑巢引凤等手段, 从煤矿大中专院校连续三年每年引进100名大学毕业生，陆 续补充了煤矿一线技术力量，可人才紧张的局面没有从根本 上得到缓解，人才队伍建设亟待加强。 二、做法与经过 煤炭市场长期低迷、煤炭价格持续走低，给引进、留住 人才带来了压力和挑战，为此，该公司在落实0013-20某 某年人才战略规划》、实施“四大工程”的同时，紧紧抓住“普 遍激励、即时奖励、职业设计、大胆启用”四个关键点，采 取针对性措施，使广大人才经济上有实惠、政治上有地位、 发展上有目标、社会上有荣耀，有效稳定了人才队伍，确保 了公司各项工作有序推进。 1、普遍激励，使人才对企业有“恋头”、对工作有“劲 头”。该公司坚持从“三个注重”入手，激励人才扎根矿区， 催生人才“红利注重提高工资标准。先后出台《进一步提 高人才待遇的若干规定》等制度10余项，对煤矿工程技术人 员实行倍数工资，提高具有初、中、高级专业技术职称的技 术人员补贴3-4倍，技工（师）技能津贴增加到500元/月， 生产技术能手补贴井下标准在300元/月的基础上提高到400 元/月。注重倾斜引才政策。对新引进的煤矿专业专科以上学 历毕业生实行保底工资每月不低于1200元，并享受技术补贴 200元和生活补贴600元，保证了他们毕业实习期间的基本 生活。注重赋予政治地位。对符合条件的工程技术人员纳入 同级党委（总支）班子，井区（车间）技术负责人100%按同 级副职管理，同等条件优先发展党员、职称评定。20某某年 还为21名大学生的妻子（女友）安排了工作，有效积淀了人 才对企业的眷恋之情。 2、即时奖励，以“结账”的方式催动人才不断投入再创 造。该公司遵循“不让人才受穷、不让人才吃亏、不让人才 失落”理念，变过去2年评优为半年评优，解决了人才积极 性不高、表彰实效性不强的问题。从20某某年12月开始， 公司每年召开2次人才工作会议，每半年即时申报、即时嘉 奖人才工作先进单位、科技创新成果、首席工程师、拔尖人 才和人才新星，并根据创新项目取得的效益给予一定比例提 成，切实把人才科技创新与本人薪酬相挂勾，使人才贡献率 与所得成正比，促进了人才技术创新成果不断涌现。先后有 103个项目获得市级以上技术创新成果奖，“低透气累煤层瓦 斯治理技术与利用”项目20某某年荣获省长特别奖，为龙煤 集团成立以来第一大奖。20某某年就有两批106项科技创新 成果受到表彰奖励。有40余名专业人才获得市级以上科技拔 尖人才荣誉称号，平岗矿总工程师鞠超获“第二届全国煤炭 工业百名优秀青年矿工”殊荣。 3、职业设计，用“量身订制、因势利导”模式推动人才 成长进步。该公司积极践行“人人皆是人才，人人皆可成才” 的大人才观，前瞻性地将“职业生涯设计”引入煤矿人才队 伍建设，根据各类人才年龄、文化、工作能力、兴趣爱好等 方面情况，对其制定一年短期、三年中期、五年长期职业生 涯规划进行科学培养，保证了人才成长更具方向性、系统性 和实效性。在此基础上，该公司仍然重视抓好煤矿安全生产 急需人才的自主培养。20某某年4月，针对机电一体化专业 人才数量与质量均不能满足需要的实际，在安全技术培训中 心开办了机电一体化专业脱产培训班，全年计划培训120人 次。通过实施人才职业生涯设计并结合专业技术培训，令公 司人才成长成才条件更为宽泛，较好地实现了人才有储备、 顶岗有梯队目标。 4、大胆启用，让“人尽其才、才尽其用“固化为企业上 下共同的发展导向。近年来，该公司不断加强人才发展的“绿 色通道”建设。搭建展示平台。专门制定了《职工技术创新 工作实施办法》，制度化地定期开展职工技能比武