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产前会议程序 目的  文件编号：COP-010 规定新产品试产或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行， 且能准时、按量、保质达成并在生产前认识存在的各样问题以及解决方法。 合用范围 生产部所有领班、组长和有关部门的生产协助人员。 产前会议的流程/职责和工作要求 纪要 流程?职?责?工作要求?有关文件记录 开?始预先安排会议时间、地址责任组长： 责任组长：责任组长：操作流程 3.2.1.要求选择适合的时间和地址 生产前4小时通知参会人员 要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划有关协助生产的人员参与； 要求各参会人员带上有关资料，准时参加会议。 要求预先从订单中认识如下讯息，并在议论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备： 生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）； 出货时间、数量的详细安排； 客户提出的特殊要求; 要求安排专人做好会议纪要记录. 发文、邮件或口头通知 备带笔记本 会议纪要记录 流程?职?责?工作要求?有关文件记录讨?论记录员 会议主持人： 详细事宜 3.3.1.要求反响快捷,仔细做好《产前会议纪要》； 要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。 要求议论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设施的到位时间； 要求工程提出有关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作； 要