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设计管理流程 、流程概述 流程目的 规范项目设计阶段的操作程序，加强对设计工作的监控，达到确保质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 适用于公司开发项目的设计管理。 定义 概念设计：项目取得后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织等。 方案设计：包括规划方案设计和建筑方案设计。 初步设计：指施工图前达到《建筑工程设计文件编制深度规定》有关要求的设计。 施工图设计：是综合建筑、结构、设备和各专业相互交底、核实校对，深入了解材料供应、施工技术、设备等条件，能够满足工程施工的各项具体要求的设计。 二、工作程序 3.1设计进度计划 产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。 3.2收集设计资料 设计阶段 参与部门 主要工作 概念 规划设计部 自行准备项目概念规划设计草案和《项目定位及产品策划报告》主要结论、 规划意见书 前期管理部 项目可研报告主要结论 工程管理部 提供市政咨询相关结论，提示市政条件限制 方案 规 划 规划设计部 自行准备项目概念规划设计草案、《项目定位及产品策划报告》、概念设计成果主要结论、景观资源利用和改造设想 策划发展部 在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化（推广销售部、商业营运部和写字楼及酒店部按产品类型配合），与规划设计部沟通思路（主要是物业管理用