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简述如何做好施工现场管理创新与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简述如何做好施工现场管理创新与实践 2 1.建筑现场施工管理的重要性 2 2.建筑工程施工现场技术管理优化措施 3 2.1技术人员图纸会审学习方法 3 2.2做好图纸会审记录 3 2.3严格对材料进行管理。 3 1）严控材料价格 3 2.4施工工序质量管理 4 2.4.1工序交接有检查。 4 2.4.2质量预控有对策，施工项目有方案。 4 1.）工程质量预控 4 2.）质量预控的表达形式及示例 4 （2)质量预控措施： 5 2.4.3建立比较完善的质量管理体系 5 2.5强化房建土木工程的质量管理力度 5 2.6重视施工人员管理 6 总结： 6 文2：浅谈如何做好施工现场管理 6 1 引言 6 2 我国施工现场管理概况 7 2.1 我国施工现场管理存在的问题 7 2.2 我国施工现场管理原则 8 3 加强施工现场管理 9 3.1 施工现场管理措施 9 3.2 优化施工现场管理 9 4 结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 简述如何做好施工现场管理创新与实践 文1：简述如何做好施工现场管理创新与实践 引言：随着社会的不断进步，我国建筑业的市场范围正逐渐的扩大，其竞争力也越来越激烈。面对这样的一种关于我国建筑业的严峻的新形势，建筑工程单位要想在新形势下的市场中有一席之地，就必须大力加强对建筑施工项目的管理，才能满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。 1.建筑现场施工管理的重要性 建筑建设项目是一个十分复杂多样的工程，各种因素都可能会影响着房屋建筑工程的进展进度。常见的：材料、设计方案、地质特征、操作形式以及其他各种因素都影响着建筑施工管理发展的进度；除此之外，还有不可控制的因素影响着。比如说细小的材料差、环境中的变化都有可能造成工程施工质量问题、所以，在进行项目施工时，专业人员应该结合实际，结合自身发展状况，加强对项目现场施工管控。随着国家经济的不断前进与发展，建筑行业的经济投入也明显增加，在建筑施工现场管理中，新技术、工艺也在不断地研发，新材料出现频率增加，承接项目结构也会随其发展变得复杂多样，装饰也有很多创新形式的出现。在提升技术管理的同时，又加强了施工管理的建设。建筑工程管理好坏，直接影响现代市场的需求。企业施工现场的有效管理，可以在很大的程度上将腐败工程发生的几率减小，赢取人们的信任，并在管理的过程中，满足多元化市场的需求。因此，进行现场管理时，应该全面将标准管理进行控制，更好的适应市场需求。在国家经济形势的不断改变，宏观经济调控形势不断加强，竞争也愈演愈烈。施工现场管理问题及如何进行处理控制，进一步保证建筑行业质量的提升，在竞争激烈的市场环境下立足自身，使得建筑朝着长远的方向发展，使人们需要关注的。专业现场施工管理人员加强标准化的建筑施工管理，对建筑企业可持续发展有很大的促进作用。 2.建筑工程施工现场技术管理优化措施 2.1技术人员图纸会审学习方法 工程图纸一般采用的学习方法是：先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊。 2.2做好图纸会审记录 会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提出的问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的补充和依据。 2.3严格对材料进行管理。 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程 的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工管控人员应该在施工之前进行货源和不断的调查，查找出合适的供货公司，进行使用质量好、价钱低的材料进行施工。 1）严控材料价格 一是每逢单月月底将召开一次情况通报及数据分析讨论会，及时了解情况，互通信息，综合掌握当前建筑材料的价格走势； 二是实行生产销售方与实际用户方分别报送价格信息制度，及时了解双方价格与信息价的差距及变化原因； 三是结合市场因素，实事求是地研判市场行情，找准价格涨跌变化的原因； 四是进一步强化工程造价信息员的数据收集、统计能力，切实增强责任意识，实地调查分析，全面、准确、及时收集、报送有关资料，严禁提供虚假信息。 2.4施工工序质量管理 2.4.1工序交接有检查。 自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检。 互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 专检：所有分项工程、隐检、预