深圳航空物流园区.pptxVIP

深圳航空物流园区;;机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环;管理外包合约;因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提;挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋;挑战二：XXX相对年轻，又不在国家三个枢纽机场之列，建立航空物流园区需要大;货主需要更加可靠的供应链方案;;机场功能延伸至为航空物流相关企业提供增值服务需要强大的信息系统支持，XXX;;;从目前埃森哲的初步的研究和得到的信息来分析，XXX的物流业务设计并不是真正意义的物;为什么? 项目没有清楚和一致的与业务需求相联系 不断变化的业务需求和优先级需求 费用超支, 计划被延迟 , IT项目质量不高 架构问题 - “一次性” 的方案 -使用接口代替集成系统._软硬件、数据冗余 不能方便地提供用户不断提高的服务内容;埃森哲公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划;目;埃森哲作为全球最大的管理和IT咨询公司，希望进一步了解XXX物流园区建设的有;埃森哲总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后，提出了如下项目实施方法;策略规划阶段需要回答：航空物流园区如何盈利、园区如何区别于竞争对手、园区;而这些问题的回答如果不符合市场实际或者没有得到回答将产生非常严重的后;具体到物流园区的信息服务功能，埃森哲建议园区领导不妨先就信息服务的不同层;特别的，埃森哲公司建