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第八章 JIT、QR与 供应链管理;丰田生产方式及其应用;· 一、丰田生产方式的哲理体系;· 所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量 从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制 系统，绝不多生产一件产品。平准化是指工件的被拉动到生 产系统之前要进行人为的按照加工时间、数量、品种进行合 理的搭配和排序，使拉动到生产系统中的工件流具有加工工 时上的平稳性，保证均衡生产，同时在品种和数量上实现混 流加式运动，起到对市场多品种、小批量需要的快速反应和 满足功能。人员自主化是人员与机械设备的有机配合行为。 生产线上产生质量、数量、品种上的问题机械设备自动停机，并有指示显示，而任何人发现故障问题都有权立即停止生产 线，主动排除故障，解决问题。同时将质量管理溶入生产过 程，变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。;· “一大基础”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基础， 可以说没有改善就没有TPS。这里的改善是指这样的含义：①从 局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、 质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。②消除一切 浪费。TPS哲理认为不能提高附加价值的一切工作(包括生产过 剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都浪费。这些浪费必须经过