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企业内创业与企业成长 传统的创业理论将创业限制于企业组织的形成（gartner，1985）。人们注意到，企业完成后，企业的创业活动也结束了。其理由在于, 创业活动所具有的“创造性破坏”特征 (Schumpeter, 1934) , 使其对于需要通过制度化管理来实现效率目标的企业组织而言已经不再适用, 因此创业活动需要让位于管理活动。这一观点隐含地认为企业的持续成长可以通过保持既有竞争优势而实现。企业的持续成长需要持续的竞争优势作为基础。如果企业能够通过不断提高效率来延续创业过程中形成的初始竞争优势, 从而保持企业长期的竞争优势地位, 那么以制度化管理活动替代创业活动无疑是实现企业持续成长的有效途径。然而问题在于, 伴随外部环境变动加剧, 任何一种既定形式的竞争优势都无法长期保持。因此, 企业持续竞争优势的获得, 也无法通过延续某种既定形式的竞争优势来实现, 而只能依赖于不断地新创竞争优势, 并由此构建起相互联结或继起的竞争优势流。在此背景下, 创业概念就不应再局限于新组织的形成, 一个已经建成的企业同样需要通过不断实施创业活动来对自身进行“创造性破坏”, 并在这一过程中不断新创企业竞争优势, 从而推动企业的持续成长。这种在企业框架内进行的创业活动被称为企业内创业。企业内创业理论兴起于20世纪60年代, 并在Pinchot, Ross和Unwalla等学者的推动下迅速发展起来。鉴于