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烟草专卖局公司年度安全工作总结 2020年安全工作总结今年来，面对严峻的疫情防控局势和复杂的安全生产形势，始终秉持“xxx”理念，按照“1666”安全生产工作思路，严守安全生产“红线”“底线”“高压线”，紧紧围绕安全生产标准化建设，找对策、抓措施，突创新，扎实开展各项安全工作，推动了XXX长效发展，安全实现了由“强制”到“自治”，“反感”到“同感”，“外化”到“内化”，“坚持”到“秉持”的转变。（一）健全体制机制，营造良好氛围，安全责任更加落实到位始终认真贯彻落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和新《安全生产法》相关要求，通过建立健全“四个机制”，不断强化安全生产责任。一是完善责任落实机制。严格落实“三个必须”“四个不放过”“五个全覆盖”要求，每年坚持与各单位、部门、班组、岗位、相关方逐级签订《安全生产责任书》2700余份，构建起“横向到边、纵向到底”的五级安全生产责任落实机制。二是构建示范带动机制。建立了每周党组会集中讨论安全工作重点工作的机制，第一时间研究部署安全工作，领导班子率先践行“三个必须”，有效形成了“示范带动、齐抓共管”的良好氛围。2020年，党组成员带头开展安全检查7次，发现隐患问题29项，整改率100%。三是完善奖励激励机制。通过狠抓执行，以细化考核为依托，以自查、检查、督查、回头查为手段，加强了内部考核，完善了安全绩效评价设置了安全专项奖，表彰奖励了安全先进集体和个人，干部员工干事创业、尽职履责热情持续高涨。安全管理工作在QC和创新成果方面有了较大突破。其中，《提高基层单位安全检查效率》QC项目获得了一等奖，全省优秀奖，实现了安全板块QC创新“零”的突破。四是建立清单管理机制。在自下而上建好清单的基础上，集中部分注册安全工程师进行了集中评审，完成了主体责任、监管责任、岗位责任和日常检查责任“四个清单”的建立，健全了“尽职照单免责、失职照单追责”的运行机制。（二）深化岗位达标，梯次试点推进，安全标准更加入脑入心始终高度重视安全生产标准化建设工作，通过夯实基础、示范带动、全面提升的“三年三步走”战略，标准化管理已走上正轨。一是试点先行、梯次推进。由于区域发展水平的不均衡，近年来，我们采取试点带动，梯次推进的方法，根据各基层单位人员素质、管理水平、区域条件等指标，以“五进”为基础，分区域、分阶段稳步推进“七进”、“九进”工作，确保基础差的单位不“好高骛远”，基础好的单位不“无所事事”。通过新增的安全进相关方、进家庭生活、进党建、进扶贫，实现了安全与生产经营的全面融合，拓宽了安全服务增值的渠道，全州系统安全生产标准化水平也得到了普遍的提升。二是找准关键，解决难题。烟叶收购站点是抓好安全生产标准化建设的关键，但同时这也是一大难点。由于修建时间久远，大部分已经难以满足现有安全标准。我们在XX烟站进行试点探索，明确了生态安全烟叶基地单元建设、站点安全文化长廊、站点基础环境改造、烟叶相关方安全管理、全方位安全关怀五大方向工作重点，实现了安全设施齐全、安全管理配套、安全文化跟进三大目标，为推进站点安全标准化建设提供了可借鉴的模板。今年，结合站点扁平化改革，首批14个烟叶收购站点将以XX站为蓝本，率先完成基础设施升级改造和管理提升。三是看图管理，提升效能。根据各业务板块和基层站点人员安全知识技能参差不齐的症结，大力推动看图管理模式，多个单位已完成试运行，取得初步成效，下一步将结合清单制管理要求，总结出一套行之有效的看图管理的新模式。严格按照“图文并茂、简单实用”的原则，在每一个重点管控部位，均制定安全管理看板并上墙，明确安全管理标准、频次和具体要求，实现了每一个人都能按图检查安全，每一个岗位都能按图识别、防控风险。四是安全五进，安全增值。有机结合烟叶生产、卷烟营销、全员专卖、党建社区共建、精准扶贫等活动，广泛宣传安全知识技能，提升相关方人员安全意识，安全管理实现服务增值。（三）保持高压态势，狠抓隐患治理，安全风险更加控制有效严格按照“场所全覆盖、隐患零容忍、检查严要求、整改重实效”要求，以生产现场、经营环节为重点，认真开展隐患排查治理和巩固成果工作。一是保持排查治理高压态势。今年以来，按照局（公司）每季度查、县局（公分司）每月查、基层站点每周查、重点时节每日查、特殊时期专项查的要求，累计开展安全检查700余次，发现隐患问题838项，整改率100%。二是找准隐患排查治理方向。从“物的不安全状态”“人的不安全行为”两个安全隐患根源入手，明确排查时间、内容和空间，将雨季和冬春季节作为重点防控节点，累计开展防汛、防火、车辆交通等专项整治41次；将老旧办公楼、物流中转站、专业库房、烟叶收购站点作为重点防控场所，封存危房5处，实现隐患排查不留死角，安全治理不留盲区。三是创新隐患排查治理模式。针对隐患危害和整改难易程度，将隐患分为普通、重点