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信息化在建筑工程管理中的应用探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：信息化在建筑工程管理中的应用探究 1 1建筑工程施工管理特点 2 2信息化在建筑工程管理中应用的重要性 2 3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施 3 3.1信息化管理意识的提升 3 3.2建立多元化信息数据管理平台 3 3.3加强材料及设备信息化管理 4 3.4提高管理人员的信息化技能水平 4 文2：刘俊保本基金合时宜 5 原创性声明（模板） 7 正文 信息化在建筑工程管理中的应用探究 文1：信息化在建筑工程管理中的应用探究 引言 信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。 1建筑工程施工管理特点 通过对管理工作进行分析可以发现，各个领域的管理工作都存在一定的共性，当然也存在或多或少的特殊性。与其他行业相比，建筑工程施工管理涉及到比较多的内容，从而增加了管理工作的难度，其具体表现在几个方面：①在建筑工程项目施工过程中，由于各个环节的工作量比较大，因此需要消耗大量的人力、财力和物力，此时就需要管理部门对做好各个环节的管理工作，严格统计人力、财力和物力需求情况，以此来为后续的工作开展提供参考和借鉴。②建筑工程施工涉及到的层面比较多，尤其是管理工作的开展需要质量检测部门、原材料采购部门、安全监理部门等部门的配合，但是过于宽泛的管理无法达到预期的管理效率，而且还会导致建筑工程施工管理实效性较差。③各管理部门间存在或多或少的交叉关系，导致信息掌控存在一定的多变性，而且建筑工程施工管理工作的开展往往需要与多个部门进行沟通和协商，这样就会增加建筑工程施工管理工作的复杂性，无法提高建筑工程施工管理效率。 2信息化在建筑工程管理中应用的重要性 首先，现代信息化的管理模式，是一种比较系统的管理方式，管理的层级比较明确，不同管理人员，在信息化管理系统中的访问权限不同，管理人员可以根据不同的管理权限，行使自己的管理职能，并对下一级管理人员的管理效果进行审查。这种管理方式，有利于减少管理过程中的资源浪费现象，有利于管理效率的全面提升。管理人员可以充分利用管理系统之间的关联效用，减少管理过程中的目标不一致现象，将建筑工程企业的管理目标，在各个管理层级之间进行统一，从而分层、分点、有侧重地对工程项目进行管理。其次，运用信息化技术，可以明显节约建筑工程管理的资源，减少管理过程中的时间浪费与资源浪费，减少无效管理占用的企业资源与公共资源。信息化管理还可以显著提升企业的管理效能，按照管理实际需要的人力物力进行管理资源的投放，节约企业进行管理的工程成本。同时，运用信息化的管理技术，还可以减少建筑工程施工造成的固体废弃物污染，将企业的资源浪费情况缩减到最小程度。最后，信息化管理技术在建筑工程企业管理过程当中的运用，可以降低工程企业内部的沟通成本。工程方可以通过信息化管理体系，将自身的工程施工计划通过可视化的方式，告知给工程施工方，保障施工方明确工程方的施工意图，减少沟通过程当中的信息不对称现象，对工程施工质量造成的负面影响，并进一步降低施工的成本，方便工程施工的各个主体管理并查找问题，减少管理风险排查过程当中的时间消耗，提升建筑工程公司的资源使用效率。 3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施 3.1信息化管理意识的提升 要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。 3.2建立多元化信息数据管理平台 随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。 3.3加强材料及设备信息化管理 建筑工程工期长，施工过程复杂，原