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浅谈煤炭企业内部市场化在成本管控中的作用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈煤炭企业内部市场化在成本管控中的作用 2 3内部市场化管理存在的主要问题 2 3.1没有健全的煤炭管理体系 2 3.2内部市场价格不合理 3 3.3内部市场管理的同步性较差 3 4煤炭企业构建好内部市场化体系的建议 4 4.1加强组织领导的强度 4 4.2严密内部市场化体系构建流程 4 4.3抓住关键点，突出煤炭企业的特点 4 4.4健全内部市场价格形成机制 5 4.5从结算体系出发，对班组核算深化 5 5结束语 5 文2：浅谈信息化平台在医院成本管控中的作用 6 （1）严格控制基础设施建设费用 6 （2）强化大型医用设备管理 6 （3）降低医用高值耗材的采购费用 7 （1）严格执行国家劳动工资政策 7 （2）降低医用卫生材料费用消耗 7 （3）压缩会议接待费用开支 8 （1）建立和完善信息化管控平台 8 （2）严格执行物价政策与标准 8 （3）稳步推进单病种限价收费工作 9 （4）加强卫生经济运行情况分析 9 （1）树立风险意识 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈煤炭企业内部市场化在成本管控中的作用 文1：浅谈煤炭企业内部市场化在成本管控中的作用 1前言 作为一项实际要求较高的实践性工作，煤炭企业内部市场化在成本管控中的应用有着其自身的特殊性。该项课题的研究，将会更好地提升对煤炭企业内部市场化的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化成本管控工作的最终整体效果。 2概述 在我国现阶段经济体制下，煤矿行业中单独的企业都可视为一个经济体，其并不是具有独立运营资格的企业，但可以作为一个“模拟法人”来实现各个煤矿企业之间的供求关系，形成独立于社会市场经济的内部市场。根据现阶段煤炭内部市场的发展情况及特点，可将煤炭内部市场关系分为煤炭生产市场、煤炭供应市场、煤炭出售市场、内部资金市场、后勤服务市场、技术开发市场及人力资源管理市场几大块。煤炭内部市场在内部市场价格规律下进行交易，决定市场内部价格的是煤炭生产市场，根据自身企业的开采成本及合理的利润形成单位产品价格。内部市场的煤炭企业根据市场价格使资源流通成为可能，且在煤炭资源流通过程中各市场都会获取一定利润，同时由于各企业的加入，也对煤炭资源的流通成本有了相应的控制力度，使价格受多方面因素影响。煤炭企业内部市场化管理其实是在自身内部自发形成的一种无形的交易方式，每个参与者都通过一个中介物质进行有目的的交换，中介就是价值，目的就是获得利润。 3内部市场化管理存在的主要问题 3.1没有健全的煤炭管理体系 煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。 3.2内部市场价格不合理 众所周知，实施内部市场化管理的基础和前提就是制定科学的内部市场价格。而一点也是当前各个行业实现市场化管理的关键所在，一旦市场价格缺乏规范而有效的管理，不仅会引起一些矛盾，还会阻碍正常结算的进行，然而，目前部分煤炭企业在编制内部价格时不够认真，而且带有一定的随意性，一般只是以前一年的消耗情况作为参照，以此作为标准来与某个固定系数相乘来确定煤炭的市场价格，这种简单套用历史成本的现象根本就没有办法对地质条件的频繁变化与实际的成产量做出准确的衡量，一旦出现某些陌生的技术问题，则会致使市场价格和实际情况产生较大的落差，影响企业收益，甚至会造成煤炭企业的巨大损失，从而影响我国整体经济的发展。由于内部市场化管理的内部市场价格不完善，各单位的承包指标就相对不科学，严重影响煤炭企业的发展进程。 3.3内部市场管理的同步性较差 内部市场化管理主要是以内部模拟市场为特点，结算价格主要是依靠人为完成的，带有一定的主观性，导致内部市场和外部市场不能真正的协调一致，内部市场无法及时预知外部市场的价格、竞争强度、销售情况等方面的压力，从而无法让生产经营单位更加直接、客观的面对市场，感知市场的压力。 4煤炭企业构建好内部市场化体系的建议 4.1加强组织领导的强度 组织领导强度的加强是确保煤炭企业构建好内部市场化体系的根本保障，所以煤炭企业可以以矿长、党委书记为组长组建市场化内部市场化体系专项