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关于加强工程施工现场管理及质量监督的策略探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于加强工程施工现场管理及质量监督的策略探究 2 一、建筑工程施工现场管理和质量监督中存在的问题 2 1.1管理模式较为滞后 2 1.2工程质量控制不到位 2 1.3工作人员缺乏质量意识 3 二、加强建筑工程施工现场管理和质量监督的策略探究 3 2.1合理管控工程进度 3 2.2完善施工现场的安全防护措施 4 2.3加强现场施工质量监督管理 4 文2：关于加强电力物资质量监督的探索与思考 5 1 我国电力企业物资质量监督的工作现状 5 1.1 缺乏完善的物资采购运作机制 5 1.2 缺乏规范的供应商价格管理 6 1.3 物资质量管理手段滞后 6 2 加强电力物资质量管理监督的具体措施 6 2.1 加强企业对物资质量的管理与控制 6 2.2 集中化管理电力物资 7 2.3 充分利用现代信息技术 7 2.4 加强电力物资业务内控风险的管控 7 3 结 语 8 原创性声明（模板） 8 正文 关于加强工程施工现场管理及质量监督的策略探究 文1：关于加强工程施工现场管理及质量监督的策略探究 引言：做好施工现场管理各个环节的监督和管控，是保障整体工程质量达到一定标准的前提，目前，国家政府对建筑领域制定了相应的行业标准，以政策性的形式进行明确规定，但在实际的工程项目建设中难以真切落实到位。通常会出现各种类型的问题，阻碍整体工程进度，随着民众生活精细化程度的逐渐提高，其对建筑物提出了更高的外部审美和内部使用性能要求，这要求对建筑工程进行更加精确有效的质量监督管控。 一、建筑工程施工现场管理和质量监督中存在的问题 1.1管理模式较为滞后 目前，我国建筑行业的质量监督和管控模式仍存在某些层面的纰漏，监督管控人员对现场质量和管理机制并没有做到有效健全。并且在对施工现场进行管理中，很多企业没有落实其当担负的社会责任，没有运用质量监督管控来调整建筑工程的环节。在缺乏有效监督管理的模式下，可能会发生建筑材料质量得不到保障的状况，建筑工程工期延误，继而导致工程的质量出现一系列不可控的安全问题。并且，由于施工方未能及时调控多方建设主体，导致在建筑施工过程中，未能有效运用网络设计技术，目前，大多数施工现场管理都一句传统的建筑体系推进，这与中国现当代的建筑发展状况不相符合，未能满足新时代施工管理的实际需求，影响了整体工程建设队伍的工作效率。 1.2工程质量控制不到位 在建筑工程的施工现场管理，有多道工程施工工序，这些工序与整体项目工程建设的环节密切相关，共同对建筑工程的进度和质量产生着影响。这些环节会涉及到工程运用的建筑材料以及其他物品，在工程开展之后，便很难对工程中运用到的材料进行全面性的检测。通常的建筑公司只是运用随机抽样的方式进行小范围的检测，无法兼顾全部的建筑材料，这便容易造成大批量质量问题的产生。开展施工后，影响施工质量的因素来自多个方面，并且难以控制，因此，建筑工程的质量标准通常难以企及国家的规定，在对工程修建各个环节进行督察管控等过程中，某些施工单位的管理人员和负责人并没有切实管理检测工作，通常只是流于表面形式，导致这些工程在最终阶段难以达到相应的质量要求。 1.3工作人员缺乏质量意识 建筑施工过程是一项长期性的系统工程，需要经过数月的时间进行建设，在此过程中可能存在多方面的安全问题。例如：部分施工环节没有运用专项安全技术开展工作；建筑施工使用到的材料未通过国家质检标准；工程设计人员缺乏专业知识，图纸设计不合理；未能综合考虑不同地区的环境因素，对整体建筑工程进行有效调整；高空作业的安全警示不到位等一系列可能会导致现场施工出现问题的状况发生。应当结合工程项目建设的状况，对施工进度和计划进行管理，确保全体工作人员秉持着认真负责的态度完成工作，严格按照施工图纸和工程计划进行施工，这些细微环节方面出现安全隐患，则会导致工程建设整体瘫痪，无法达到持续健康完成建筑工程现场管理的目标。 二、加强建筑工程施工现场管理和质量监督的策略探究 2.1合理管控工程进度 在工程项目开展之前，首先应当立足整体制定可行的施工计划，结合合同的规定确立各个施工环节的完成日期，并且按照时间阶段划分施工进度，满足不同工期段内控制节点的时间要求。并且为施工过程中可能产生的临时性变化预留时间，结合时间管理充分做到对施工计划的灵活周密安排，做好施工计划和进度的全方位管理。在施工开展进行到一定阶段后，应当及时督察最初制定的组织规划是否按照日期达到了施工进度。为了保证施工计划得到充分的优化，还可以将每月的施工计划具体安排和划分到每周，组织施工方的