设备备品备件管理制度.docxVIP

设备备品备件管理制度一、总则 第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。 第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。 二、备品备件的范围和管理分工 第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。 第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分： 1、设备部备品备件管理范围： 水泥生产专业机械备件。 水泥生产通用设备备品备件。 本公司机修、电修生产加工的自制备件。 需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。 毛坯、半成品类备品备件。 小型设备、备品备件。 复杂、价高的电器备件。 2、供应部备品备件管理范围： 属于低质易耗品类的备件； 大部份标准件，如轴承、紧固件等； 以材料状态贮备的备品备件； 以工具类贮备的备品备件； 从商业系统渠道采购的大部份备品备件； 部分工矿备品备件。 第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。 当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。