冷鲜肉店创业计划书.docx

冷鲜肉店创业计划书 冷鲜肉店创业计划书 冷鲜肉店创业计划书 第一部分 执行总结 企业 某冷鲜肉店是一家合伙企业，以为消费者提供健康绿色，安全放心的冷鲜肉为主要经营范围。主要提供冷鲜的猪肉、牛肉、羊肉以及鸡肉。企业以“健康肉品，安全放心；诚信经营，贴心服务”为宗旨， 努力为消费者提供有保障的冷鲜肉，保证食品安全。 随着我国经济的发展，居民的收入不断增加，生活水平明显提高。现在的消费者不光对肉类的需求越来越大，更对肉类的品质提出了更高的要求。但是农大附近的几个肉类销售点，都存在各自的不足。本企业的成立，填补了市场空白，满足了消费者的需求。 企业选址在某农业大学富有家园西侧 50 米处。附近有多处居民点，靠近客户群体。 本企业制定了适合自身情况的发展战略。短期目标与长期目标相结合，在 10 年之内，建立起覆盖整个辽宁省的销售网点。 产品 由于居民生活水平的提高，对食品的需求不单单是求数量求温 饱，而是更加注重食品的安全问题。尤其近年来，我国的食品行业不断爆出行业丑闻，食品安全令人堪忧。消费者对安全放心食品的需求 欲望越来越大。因此，以安全放心，绿色健康为主打销售产品的某冷鲜肉店应运而生。 本企业主要销售冷鲜猪肉、牛肉、羊肉以及鸡肉。不仅品种齐全， 而且保证质量。本企业的销售的主要产品，都是通过对比多家大型肉类生产厂家和养殖场，最终挑选出来的最绿色健康的产品。并且还聘请专业技术人员为我们提供技术保证，进行安全监控。 此外，我们还提供人性化服务。提供手工剁制的肉馅以及送货上门服务。 市场 随着人们生活水平的提高，食品质量安全问题的涌现，人们对于食品的安全卫生的关注度也越来越高，肉类产品中含营养素,对维持人体正常生理生活活动起着至关重要的作用，故人们对于肉类产品的需求量极大，尤其是保证安全，健康，卫生的肉类产品。 调查显示，富有家园及其附近的居民小区共有大约 2000 户居民， 每户平均每月消费各种肉制品约计 10 千克，市场空间很大。而且 80% 以上的居民对附近店铺销售的冷鲜肉的来源和质量存在怀疑和不信 任，这说明已有店铺的产品在质量上达不到消费者的要求，无法满足消费者对优质肉类产品的需求，这也使得市场容量进一步扩大。据调查，大部分销售者在能保证产品质量和卫生的情况下愿意花费比市场价格高 10%-20%的价格去购买，这正好符合我们企业的定位标准，进一步得出，我们的市场容量很大，市场广阔。 投资与财务 企业设立在某市沈河区内，经营范围是冷鲜肉销售和深加工。企业是一家合伙企业，根据有关政策规定，所得税计算同个体工 商户经营计算。 企业成立初期全部资金投入为 200000 元，其中实物资产投资额 10000 元，货币资金投资额 190000 元，全部为七个合伙人投入，无银行贷款。 企业成立第一年，计划租用 20 平方米左右的房子作为销售基地。猪肉价格定为 18 元/斤，牛肉价格为31 元/斤，羊肉价格为35 元/斤， 鸡肉价格为 14 元/斤，预计猪肉一年销售 14400 斤，牛肉 5400 斤， 羊肉 5400 斤，鸡肉 7200 斤，年销售收入为 716400 元。 第二年猪肉价格上调为 20 元/斤，牛肉价格为 33 元/斤，羊肉价 格为 37 元/斤，鸡肉价格为 16 元/斤。预计销量有一定的增长，猪肉一年销售 18000 斤，牛肉销售7200 斤，羊肉销售7200 斤，鸡肉销售10800 斤，年销售收入为 1036800 元，盈利 171900 元，销售利润率在 16%左右。 第三年的价格同第二年，销量有进一步的增长，预计猪肉一年销售 25200 斤，牛肉销售 10800 斤，羊肉销售 10800 斤，鸡肉销售 14400 斤，全年销售收入达到 1490400 元，盈利 290700 元，销售利润率达到 19.5%。 组织与人力资源 本企业是一家合伙企业，共设置营销部、安全卫生部、财务部、流通部、质量监督部、服务部、技术部门等七个部门。分工明确，科学管理。 企业还聘请了某农业大学畜牧兽医学院和食品学院资深人士作为本店的技术顾问，负责产品的保鲜技术以及所购货物的安全检测和监督。 第二部分 项目背景 行业背景分析 （一）政治法律环境分析 2008 年，国务院连续出台了一系列关于肉类养殖的通知文件。同时，食品安全问题成为关系国计名生的重大问题，国务院成立了产品质量食品安全领导小组，并且决定建立完善肉类安全质量追溯和责任追究体系。 （二）经济环境 我国GDP 增速继续保持较高速度发展，城镇居民可支配收入不断提高，农村收入水平不断提高，食品支出占比基本持平。由于农村和城镇居民获得的可支配收入不断增长，中国的肉类消费需求量呈现增长和消费结构升级的趋势。 （三）社会环境 我国的城市化水平不断提高，其中 08 年城市化水平为 42.99%， 09