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设备管理的要求内容 设备管理的内容1）设备的选购和评价根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确地选购机器设备。 2）设备技术状况管理 企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准。 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，考核设备的综合完好率。 3）设备润滑管理对设备润滑管理要做好以下工作。 企业各机动部门应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；修理车间设润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。 对每台设备都必须制定完善的设备润滑五定”（定点、定质、定时、定量、定人）图表和要求，并认真执行。 要认真执行设备用油“三清洁”（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。 对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 润滑专业人员要做好设备润滑技术的推广和油品更新 换代工作。 4）设备缺陷的处理 设备发生缺陷时，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。 岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷的详细记录并逐级上报，同时精心操作，悉心观察，注意缺陷发展。 对于未能及时排除的设备缺陷，必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理。 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人 负责，以免缺陷扩大。 5）设备运行管理 设备运行管理是指通过一定的手段，使各级维护人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设