供应商管理基础知识.pptVIP

目 录 第一部份：供应商管理 第二部份：供应商月度与年度考核评价 第三部份：供应商审核 第四部份：供应商分级 第五部份：供应商订单 第六部份：包装材料不合格品处理操作规程 第七部份：瓶盖A类不合格分解 第二页，共十九页，2022年，8月28日 第一部分：供应商管理 1、 供应商选择与质量控制 A、社会分工，专业化程度，企业产品通过多个企业分工协作完成； B、企业发挥、培养自已的核心竞争力； C、供应商提供的产品质量直接影响和决定企业的产品质量和成本； D、缔造长期稳定合作伙伴关系，保证产品品质的长期稳定； E、降低采购成本，寻求实现“零”库存的途径和渠道，以期达到采购“零缺陷”的目标。 2 供应商管理原则 互惠互利、共同发展的双赢原则； 意见交流、经常反馈的互动原则； 双方资源共享原则。 第三页，共十九页，2022年，8月28日 第一部分：供应商管理 3、供应商管理基本内容 供应商选择 供应商月度评价、年度评价 供应商审核 供应商的分级管理 供应商订单分配 供应商物资定价 供应商产品质量不合格的处理 第四页，共十九页，2022年，8月28日 第二部分：供应商月度与年度考核评价 一、月度评价： A、进厂产品质量检验 20 B、产品合格