_HSD生鲜超市投资计划书-49页.pptxVIP

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; 曾 (總經理兼總管理處處長) 林 (法務處處長) 辛 (財務處兼投資處處長) 莊 (行銷處處長) ;大綱; 『自然、健康、快速的好鄰居』 本公司秉持以「創造顧客最大滿意」的經營理念,從自有商品、一般商品到服務性商品,每年皆以1,000種以上的新商品開發速度提供給消費者更多樣的選擇及服務。 發展鮮食產品、開發預購市場及導入新的代收服務項目,仍將是本公司未來的經營重心。 ;組織架構 ; 投資動機 ;上海開超市仍有大作為;競爭力分析 S.W.O.T.分析 ;競爭優勢 ;優秀的經營團隊;卓越的經營管理策略 ;完整的會員卡顧客管理系統 ;提升顧客之回店率 及忠誠度 ;優異的展店Know-how ;產業模式不斷創新;產業模式不斷創新II;技術及研發概況; 不 利 因 素 ;機會 ;威脅 ;因應的對策 ;經營目標 ;經營計畫;經營計畫 ;生???部分;外食部分;加值服務;經營重點; 與當地社區結合,規劃會員卡優惠集點促銷活動,連結網路購物系統,並於網頁中設計生活小秘訣,拉攏家庭主(夫)婦們的心,最重要的是讓大上海地區上班族能在下班後透過本超市而有回到家的感覺,搶佔目前外食人口與家居人口在心靈與生活實際需求上最大的滿足。 ;營運模式;營運模式 ;行銷策略;店外行銷策略;店內行銷策略;短期計劃 ;?商品價格策略 維持敏感性商品之價格競爭力 機動市場調查 強化國外商品的採購 依商品結構分析,加強潛力商品分類 ;?營運管理策略 由MIS加強建立控管指標 作業系統簡化及自動化 調整商品分類,提升整體業績 強化教育訓練;(2)長期計劃;?產品及通路策略 新產品開發 大陸其它地區市場的拓展 ;?營運管理策略 強化經營績效 加強拓展據點 加強會員卡直效行銷 ;供應商策略 進行供應商集中化、大型化管理。改善現有小型且雷同之供應商太多之缺失,選擇大型供應商配合,達成降低成本,提升利潤之經營目的。 ;通路政策 積極拓展通路,分析現有之市場區間,尋找並開發新市場。 ;本計劃投資之優點;本投資計畫之優點;IPO財務操作獲利預估;;;;敬請指教

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