xx家纺市场部企业文化手册培训讲义.pptxVIP

XX家纺市场部企业文化手册培训;请将手机调为震动或关闭 会议期间请勿随意走动 积极配合主持人的安排，保证会议正常举行 请勿提前离场;上次培训回顾 XX文化手册（新） 游戏一 游戏二; 1.时间紧； 2.后面比较快； 3.讨论再充分一些； 4.给员工发言的时间。 ; 1.回顾知识 2.告知思路 ;企业文化是什么？;本次企业文化就是全面建设四个“圈圈”;将同时全面开展企业文化体系设计; 2008年1月8日启动会； 2008年1月22日企业文化基础知识培训； 2008年1月31日企业文化大纲培训：精神层 2008年1月31日室内拓展：行为层 2008年1月市场部制度审核：制度层 2008年1月形象识别系统规范：形象层 ;上次培训回顾 XX文化手册（新） 游戏一 游戏二;企业文化手册一般包含内容;XX原企业文化手册包含内容;XX文化手册框架修改建议; 1.董事长寄语 2.我们是谁 3.我们的使命 4.我们的愿景 5.我们的核心价值观 6.核心价值观符合度考评表 ;上次培训回顾 XX文化手册（新） 游戏一 游戏二; 核心价值观怎么来的？; 让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去； 让价值观和员工、部门的工作紧密结合； 梳理结构，增强逻辑性，便于记忆； 结合原来20条以利于内外部传播。;会议;;;;部门讨论汇总：关于卓越;部门讨论汇总：关于专注;部门讨论汇总：关于伙伴;部门讨论汇总：关于语言结构; 意见汇总 提炼 讨论;上次培训回顾 XX文化手册（新） 游戏一 游戏二; 一.董事长寄语 二.我们是谁 三.我们的使命 四.我们的愿景 五.我们的核心价值观 六.核心价值观符合度考评表 ;董事长寄语;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化??展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;定义：企业使命是一个企业存在的理由。 企业用简洁的语言告知员工和社会大众：我们为什么存在？ ;企业使命; 引导家居文化，创造美好生活 为消费者提供领先时尚的优质家居用品，引导新的生活方式，提升生活质量 为加盟商提供成功的商业模式，有较好的投资回报 为员工提供发展机会及良好的薪酬福利 ;定义：企业愿景是企业对未来发展目标总体性的概括和认识。 企业用简洁的语言清晰地描述出：我们要到哪里去？ ;企业愿景;成为世界级、领先的家纺企业 拥有国际知名品牌 占有全球市场的重要份额 持续快速发展 ;定义：核心价值观是企业在长期发展中形成并遵循的基本信念和行为准则，是评判企业和员工行为的标准。 核心价值观明确地界定：“我们坚持什么”，“我们反对什么”。 ;-提高日本文化和国家的地位 -充当先锋人物——不当追随者；向不可能挑战 -鼓励个人能力发展和创造性 -----索尼公司;; 卓越 专注 伙伴 ; 让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去； 让价值观和员工、部门的工作紧密结合； 梳理结构，增强逻辑性，便于记忆； 结合原来20条以利于内外部传播。;核心价值观架构;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;;上次培训回顾 XX文化手册（新） 游戏一 游戏二; ; ; ;游戏之一;