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项目生产经理岗位说明书精选范文 项目生产经理听上去是技术活吧!详细是做什么的呢，跟从小编 认识下吧! 篇一：项目生产经理岗位说明书 1、在企业职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生 产计划、指令、文件、并对信息进行反应，组织编制周生产计划及材 料需用计划并监察执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、 控制。 2、负责土建、装修施工管理全过程的人、机、料、法、环的总 体协调，按照施工组织合理安排，保证平衡施工。 3、辅助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种 人员持证上岗。 4、负责施工过程中的安全问题的办理。 5、负责对工程分承包方的管理和控制。 6、负责检查敦促生产计划的达成情况。 7、负责组织召开生产会，碰头会。 8、组织人员对施工过程中的成品保护。 9、参与工伤事故的办理及剖析。 10、参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防举措的实施。 11、组织收集顾客建议并组织对顾客建议的办理。 篇二：项目生产经理岗位说明书 1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织 和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导 责任; 2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责鉴定、考 核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施; 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的目标目标。直 接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设施、现场材料等 各项管理工作; 4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指 挥，合理调动，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查， 并贯彻纠正和预防举措; 5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交错施工中相互配 合工作。组织对项目施薪资源进行协调、调配; 6、贯彻企业质量和环境与职业健康安全管理目标，配合成立项 目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业 健康安全管理方案及举措，组织施工过程的绩效监督和测量及现场文 明施工旬检制，争创文明安全工地; 7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调停决业主(监理) 和施工过程中各有关方反应的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。 组织施工期间顾客满意度评论; 8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完 成情况; 9、组织拟订并贯彻实施项目成品保护举措和应急准备与响应方 案; 10、参与工程各阶段的查收工作，详细负责质量事故、安全事故 和环境污染事故的检查，并提出办理建议。 篇三：项目生产经理岗位说明书 一、仔细贯彻执行党和国家的目标政策、管理法例，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。 二、成立项目部安全管理体系，拟订安全管理举措，敦促安全生产法律法例的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。 三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的交流、协调工作。 四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制归入施工组织设计，掌握施工的动向和工程进度。 五、做好经济合同管理，仔细执行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。 六、组织拟订项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，敦促检查安全生产工作。 七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。 八、根据处里的管理规定，联合项目经理部实际拟订安全生产工 作计划和保证安全生产投入的有效举措。 九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导， 并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好交流和协调。