TNT物流分析课件.pptxVIP

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2023-08-21 发布于江苏
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TNT物流分析课件.pptx

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欢迎观看;天地国际运输代理有限公司;;;; 2010年TNT国际快递国际快递的营业收入为70.53亿欧元 2011年实现营收72.5亿欧元，其中三分之二来自于欧洲市场 70,000雇员 180个国家 3000转运场和办公楼在世界各地 20,000车辆 150多架自己拥有或租赁的飞机每年1 . 18亿批货运量;1;;;二、TNT业务目标及特点;业务特点;严格时限的国际化、网络化、区域化货运典型的国内快速货运包括门到门文件、包裹和货物隔夜或限时内运送; 1、CAPS/Baan 供应链套餐 2、CAPS/Baan 运输设计 3、Microsoft Access;业务成效;三、经营战略;;;（四）国际化战略荷兰邮政从１９９０年开始，进行了三十多次全球战略性收购：１９９７年收购澳大利哑的ＴＮＴｌ９９８年收购法同的Ｊｅｔ服务公司１９９８年６月成立荷兰邮政集团（ＴＧＰ）； 1９９９年收购意大利的Ｔｅｃｎｏｌｏｇｉｓｔｉｃａ物流公司；２０００年，收购法同Ｂａｒｌａｔｉｅｒ物流公司。除了采取并购方式外，ＴＧＰ还采取了战略结盟方式，拓展自己的网络和业务规模，近年来，ＴＧＰ先后与瑞士、爱尔兰、英国葡萄牙、新加坡五同邮政达成战略联盟;四、TNT快速货运—不断改进提高，赢得了市场成功;;TNT物流公司在中国的计划;1、市场 1、TNT物流公司认为，提供运输服务的公司常常是专门经营运输或仓储，大部分都只限于在一个省内或一个地区内活动。不能满足需要。 2、综合物流服务者很有机会与各地现有的运输、仓储公司合作，打破地理障碍，共同取得现代管理技术和程序所带来的利益。 3、TNT物流公司面临的挑战是如何抓住这一机会。;;;中国快递企业发展瓶颈;（一）融资难（二）经营困境（三）技术设备不成熟（四）服务质量不达标（五）网络分散（六）人才缺乏;ＴＮＴ经营战略带给中国快递企业的启示;小组成员李晶陈伟焦梦祺蒲苗苗