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PAGE1 / NUMPAGES1 生产科主要工作计划表(合集9篇) 生产科主要工作计划表 第1篇 部门季度工作计划/评价表 第一负责人  考核者  考核期  关键职责  当期应对措施  衡量标准  上级评价  任务变更(权重大于20%)  绩效评分:∑权重×评分  工作任务确认签字栏 ? ? ? ?  被考核者签字:  考核者签字:  考核结果确认签字栏 ? ? ? ?  被考核者签字:  考核者签字:  工作改进计划 ? ? ? ?  任务绩效评价标准(示例)  目标达成情况  135%以上  工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 ? ? ? ?  (10)  115-135%  工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 ? ? ? ?  (8)  95-115%  工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 ? ? ? ?  (6)  需改进  75-95%  工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现:偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 ? ? ? ?  (4)  40-75%  工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的.要求，通常具有下列表现:工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 ? ? ? ?  ——最新幼儿园园务工作计划表 (菁选2篇) 生产科主要工作计划表 第2篇 1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了《质量管理制度》，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，20xx年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。 2、需要全员参与质量管理的理念：动员全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的《质量管理规定》进行处罚，。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。  3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定具体产品品质判断标准；避免经常出现因质量异常的返工浪费。  5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。 生产科主要工作计划表 第3篇 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。  二、指导思想  要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。  三、牢固树立“安全第一”的思想意识  各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工