工程项目施工现场高处坠落事故专项应急预案.docx

工程项目施工现场高处坠落事故专项应急预案 高处坠落事故专项应急预案 目录 1 1、总则 1.1编制目的 为加强对高处坠落事故的防范，并对大概引起高处坠落身分进行分析，减少事故发生的大概性和危害水平，及时、高效、有序地组织开展事故发生后的抢险救灾处置事情，最大限度地减少人员伤亡，降低事故损失，编制本方案。1.2适用范围 本方案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救济、恢复等措施的步伐性文件，结合事故特征编制。 本方案适用于地铁工程项目部在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应的指导性措施。 1.3编制依据 1.3.1《中华人民共和国安全生产法》； 1.3.2《中华人民共和国建筑法》； 1.3.3《建筑工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）； 1.3.4《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）； 1.3.5《建筑施工安全检查标准》（59-99）； 1.3.6《建筑施工高处作业安全技术规范》（80-91）； 1.3.7国家、行业、地方有关安全生产的法规和强制性条文、标准； 1.3.8《职业健康安全管理体系规范》（GB/T-2001）; 2、事故类型及危害水平分析 危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型，经过对施工生产全过程可能发生的事故类型和危害程度分析，确认可能发生高处坠落事故的作 2 业活动和功课内容等身分。（见附录六：高处坠落危险身分表）。 一旦发生高处坠落事故，大概造成人员重伤，甚至发生死亡事件。3、应急处置基本原则 按照“安全第一，以人为本；预防为主，常备不懈；资源共享，应急迅速”的基本方针，实行先折后远、先重后轻，先抢救后治疗基本原则。 4、组织机构及职责 4.1应急组织体系 项目部组成应抢救济指挥中心，项目经理任总指挥，经理任副总指挥，指挥长任安全总监，成员由施工技术部、工程质量部、安全XXX、设备物质部、计划合同部、综合办公室、财政部、派出所等部门卖力人组织，各职能部门担当相应应急职责。施工队组成应急小组，实行分级协作。 应急指挥中心办公室设在安全XXX。 （见附录二：应急组织系统图） 4.2指挥机构及职责 项目部应抢救济指挥中心具体卖力全公司重大风险的监控、应急筹办、响应、救济、恢复、演练事情的组织、领导、协调、推动事情。应抢救济小组，对现场发生的安全事故实施应抢救济。 4.2.1指挥中心的主要职责 （一）根据事故发生状态，具体全面部署安全事故应急救援预案的快速有效实施；组织有关部门和人员，迅速开展抢险救灾，救治伤员。并对应急行动中发生的不协调采取紧急处理措施。防止事故的扩大和蔓延，最大限度地降低事故损失。 3 （二）根据事故灾害发展情况，对危及到的周边单位和人员，及时指挥、组织疏散工作。 （三）密切注视安全事故控制情况，组织召开事故现场会议，做好信息处理，同时协调做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚事情。 （四）根据《预案》实施过程中发生的变化，应及时对《预案》提出调整、修订和补充，确保应急救援预案不断得到规范和完善。 4.2.2总指挥的主要职责 （一）全面卖力生产安全事故应抢救济指挥事情。根据事故情况，决定应预案的启动，组织力量，全面指挥、开展应抢救济； （二）负责发生重、特大安全事故时及时向上级主管部门和地方安全生产监督管理部门报告； （三）根据事故灾害与发展情况，决定停止初始扑救，紧急撤离等措施，依据事态扩展状况，决定请求外部援助。 4.2.3副总指挥的主要职责 （一）协助总指挥，具体负责应急响应救援行动。向应急总指挥提出控制事故扩大的应急救援对策和建议； （二）协调、组织和获取应急救援所需的资源，迅速有效的组织现场应急救援行动，努力降低事故损失，减少事故影响； （三）负责与企业外部应急人员、部门、组织和机构进行联络与沟通，协调救援行动；采取有效措施保证事故影响区域的安全性，最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全。 4.2.4应急小组职责 4 项目部成立应急小组，设置指挥联络组、现场抢险组、技术支持组、警戒保卫组、安全疏散组、医疗救治组、后勤保障组、善后恢复组等专业小组，指定组长及成员，设立办公地点及联系电话。实行24小时值班制度，做好记录。 （1）指挥联络组：卖力事故监察与评估，做出正确判断，执行、传达救济命令，组织、指挥现场应急队伍实施救济行动；卖力落完成场重大风险身分的防备措施和应抢救济的各项筹办事情。卖力信息转达和联络，确保信息畅通，发布正确，反馈迅速；卖力现场事故上报事情； （2）抢险救灾组：发生事故后迅速组织抢救队员实施抢险救急方案，进行抢险、排险，抢救伤员，抢运物质。及时报告抢险希望情况。 （3）技术支持组：根据事故现场特点，提供科学技术支持，有效指导应急行动；提出抢险方案和避免事故扩大的应急措施。 （4）警戒保卫组：发生事故后迅速与指挥联络组沟通、