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二级建造师建设工程施工管理知识点整理 一、施工管理 1.1 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期） ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实 施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目 标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 静态 指令关系 静态 动态 逻辑关系 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2. 考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3 利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门 （或个人 ）负责，由哪些工作部 门 （或个人 ） 参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门 （或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职 能分工（企 业管理采用）] （5）工作流程图（管理流、信息流、物质流 ） ▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务 分工表。 ▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、 管理职能分工表。 1.3 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计 划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 1.4 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面 的计划值，后面作为前面的实际值） 1.5 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包 人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到 改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前 7 天书面通 知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围） （6）收 集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处 理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1） 参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资