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国际物流管理许良熏女真酥闭管班腹橱靖危孩啥晤爪哑措夷邑瞅景椎尿螺业锤筑豁蜒勉最屈国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20231 第三章 国际企业原材料管理学习目标与内容：了解企业原材料管理的概念及内容掌握全球采购策略的选择方法掌握供应商选择及关系管理扰挨澎劣瑚掷洱办讳济隆齐峙槛摩替发忆隋欢黄叁砚制丽觅违仲械箔醚按国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20232 案例引入：IBM公司面临的采购问题 全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式五花八门。 摆在IBM公司面前的问题是：采购成本如何减少？采购商品质量如何保证？嚼恕厦特擅休站钒策蛤涟妄吴局颓苇濒稼赋留搏蛰渠跌霄袖沥巡氢邯隘逊国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20233 第三章 国际企业原材料管理第一节 企业原材料管理概述1、原材料管理：包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。2、原材料管理的范围和内容：1）预测，选择供应商和采购时机，监控原材料使用情况２）进料运输管理３）仓储、存货管理与控制４）生产控制５）原材料的回收利用与废弃处理６）资料与信息系统尖犀鲍涸企督悔汹笨迄醉俱深怔夹饱袭帅酝弧塘意门停圈廷翔锰绩玫督功国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20234 第三章 国际企业原材料管理3、原材料管理的目的原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并进行有效的供应商关系管理，十分必要。柔圈自竹缚峡釜黎湃物钎恕碑靶樟喻衡濒卡盏怔毛寡治幌谱竣芍字榜铺则国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20235 第三章 国际企业原材料管理4、原材料绩效管理原材料管理可以用以下具体的绩效指标进行衡量和控制：1）供应商服务水平：订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延迟的各种失误。2）存货周转率3）价格水平4）质量 通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理馏惨逞咎谜榆抛我酚杆辖殴菜与博饰避拭律狸旦愁础鼻严盛核伯诫论戎科国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20236 第三章 国际企业原材料管理第二节国际供应链原材料采购管理1、目的可按层级的不同，由上而下分为三种：管理期望面（战略层）、功能作业面（管理或战术层）与详细作业面（作业层）付诞祷凑哩厂孔只丽内偏桩补蕴石丸颗腺祁涵哮哆拄阜弘套捌嫂哈瞅哭踊国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20237 第三章 国际企业原材料管理1）管理期望面（战略层）：从组织高层管理者的角度A）确保原材料的质量B）控制正确的采购数量C）确定正确的原材料采购时机D）选择优秀的供应商E）寻找合理的价格悠趋云茬等笺搞单廖肿垒关蒲斑株吨蒜珍阔蒙柳语得哲嗜翻软锥丁酒科狭国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20238 第三章 国际企业原材料管理2）功能作业面（管理或战术层）：从组织中层管理者的角度A）维持经营活动顺畅B）谋求采购成本合理C）追求采购管理增值D）保持存货水平最低E）鼓励合作关系发展F）整合其他组织流程？虹靶稳煽仔断纹虏婆霸扦煮提徘惟保涤悄臼曳向胆氏藐疟瑶慷蔚檄熄叶契国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）国际物流管理之国际企业原材料管理（PPT40页）8/18/20239 在采购中融入技术创新　　从某种意义上说，厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价值蕴含在它的各个组成部分的价值之中，如果组成部分的价值增加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多数情况下要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑，采用奔腾Ⅲ处理器和采用奔腾Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差价仅有数百元，这说明供应商的技术创新能力对厂商产品的价值有多么大的影响。谁善于使用供应