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采购部管理规章制度 选购 部依据生产部、销售部等各部门的选购 恳求、库存材料 的种类、数量，考虑材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输 时间等因素，科学确定选购 时间、选购 批量、选购 批次和报 价，确保材料的刚好供应，保证生产能够连续进行及选购的最佳经 济效益。 一选购部职责 1、制定公司合理的选购政策，依据公司月度工作支配制定相应的 选购供应支配； 2、依据生产支配支配和销售支配，按消耗定额和选购程序，编制每 月的选购供应支配，并努力按该支配执行以确保正常生产及经营秩 序； 3、按公司的规定签订和履行选购 合同，负责刚好的订货、运输、质 检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到 规定标准； 4、对全部选购必需货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综 合选购成本； 5、主动了解材料的短缺、发货、验收等实际状况，早知道，早处理。 6、加强与运用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量限制好各 部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺当进行。 7、所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合 格材料，同时监控材料运用状况，限制不合理材料的选购 与奢侈的 状况发生。 8、在购进材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施， 并与有关部门进行协商处理。 9、做好供应商的选择、评议工作，建立坚固、牢靠的供应基地，对 长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整；并不 断挖掘供应商，以保证材料供应的不间断性。 10、负责供应物资的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、 报损等手续，保证库存物资完好无损，做到帐实相符，加强仓库平安 检查保卫工作，防止珍贵物资被盗； 11、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩 余材料，做好材料的易物工作，盘活存量，削减奢侈、加速资金周转； 12、负责与选购、物资相关的资料、帐册、报表的收集、整理和归 档工作，刚好编制相关的统计报表并帮助财务部比照欠款数额或者合 同要求支配对供应商进行付款。 12、主动主动追踪生产资料市场的供求状况，价格走向，提出最佳 选购建议。亲密关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并刚 好反馈到研发、技术、设备等部门，为其改良和更新，供应参考看法； 13、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 14、完成总经理交办的其他任务。 二选购部管理制度 为加强选购 工作的管理，提高选购 工作的效率，制定本制度。 全部的选购 人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 1、选购 员须注意职业道德，品德端正、廉洁奉公。做到不吃回扣， 不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要、徇 私舞弊、作奸犯科，勤俭节约。 2、不迟到、不早退。选购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边 学习边实践，不断提高自己的选购 业务水平。 3、定期汇总所进的选购资料，帮助财会进行成本核算。 4、建立材料选购 供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的 开发工作。 5、加强与运用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量限制好各 部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺当进行。 6、所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合 格材料，同时监控材料运用状况，限制不合理材料的选购与奢侈的 状况发生。 7、在购进材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施, 并与有关部门进行协商处理。 8、做好供应商的选择、评议工作，建立坚固、牢靠的供应基地，并 不断挖掘供应商，以保证材料供应的不间断性。 选购流程图 发忆选 知「：二，/日补 ； ??了 y、」；」二 瞬■■■■■??,■■■■■■■?■■.?■ 剑仔心 ”//、卡攵入 1,( L /y ,VI/2H- ；r ^1-. hl/.i ,1、。石 / r ccc、二,二 四、选购 部经理岗位职责 1、主持选购部的全面工作。 2、领导选购 部门按部门的工作职能做好工作。 3、依据营销支配和生产支配制订选购支配，并督导实施。 4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。 5、制定物资选购原则，并督导实施。 6、做好选购的预料工作，依据资金运作状况，材料堆放程度，合理 进行预先选购 。 7、带头遵守选购制度，杜绝不良行为的产生。 8、限制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 9、监控物品流通的状况，限制不合理的物资选购和消费。 10、进行选购收据的规范指导和审批工作，帮助财会进行审核及 成本的限制。 11、完成上级交办的其他任务。 五、选购员岗位职责 1、选购 员须注意职业道德修养，严格遵守选购 纪律，主动按选 购的规范和要求进行选购工作。 2、选购 员在工作中不辞辛苦，多跑、多对比，精通选购 业务， 选择供应商时货比三家，尽量压低选购 成本。 3、按选购 工作的规范和流程