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绩效考核的问题与建议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：绩效考核的问题与建议 2 1绩效考核的内容与重要性 2 1.1绩效考核的内容 2 1.2绩效考核的重要性 3 2当前绩效考核过程中存在的主要问题 3 2.1单一的绩效考核内容 3 2.2基本考核信息不明确 3 2.3绩效考核注重形式 4 3解决当前绩效考核问题的措施 4 3.1建立完善的绩效管理体系 4 3.2绩效考核要有针对性，确保全面性 4 3.3建立绩效考核反馈机制 5 3.4建设信息化系统，落实相关策略 5 结束语 5 文2：人力资源管理中绩效考核的问题与建议 6 一、绩效考核的内容以及重要性 6 （一）绩效考核的内容 6 （二）绩效考核的重要性 6 二、人力资源管理中面临的问题 7 （一）对绩效考核的重视程度不够 7 （二）绩效考核体系不健全 7 （三）管理人员缺乏沟通 8 （四）绩效考核反馈不及时 8 （五）对考核结果认识不足 8 三、完善人力资源管理中绩效考核的几点建议 9 （一）树立科学的绩效管理理念和体系 9 （二）完善绩效考核体系 9 （三）增强绩效考核 9 四、结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 绩效考核的问题与建议 文1：绩效考核的问题与建议 1绩效考核的内容与重要性 1.1绩效考核的内容 绩效，顾名思义，指业绩效果，也就是企业员工在工作中取得的成绩。在实际情况中，绩效考核还包含着除工作成果外的其他方面，如员工的工作态度、工作能力和质量等，全方位地综合考核企业员工。这些内容都可以作为人力资源管理的一部分加以分析和利用。不同职位的绩效考核方式也不尽相同，它们都是根据一定的标准制定出来的。绩效考核的结果都会反馈给员工，通常情况下会体现在员工的工资、奖金、职务升降等方面，这可以刺激员工的工作积极性，帮助他们调整接下来的工作状态，同时也可以加深企业与员工的交流，实现企业与员工的和谐发展[1]。绩效考核通常包含以下几个方面。工作业绩。企业的最终目的是盈利，员工的业绩可以直接转化为企业的盈利，企业的盈利反过来又直接影响员工的收入。因此，业绩考核往往在绩效考核中占据着大部分的比例。工作能力。对于员工工作能力的考核比较复杂，工作能力可以影响工作的完成质量、专业水平、应变能力等，是一种在工作中表现出来的综合能力。 工作态度。员工的工作态度很容易受到各种各样因素的影响，而工作态度又会影响到员工的工作效果，进而影响企业的效益，所以必须要使员工保持积极的态度面对工作，由此可见，进行工作态度考核也是很重要的。考核指标主要包括对于工作的上进心和热情等。工作适用。合适的才是最好的，只有将员工安排在适合的岗位上，才能使员工的创造性最大限度地发挥出来。工作适用不仅包括员工与岗位的关系，也包含于其他员工的人际关系。通过考核，员工可以看到自己的长处与不足，更加方便快捷地找准自己的定位，进而帮助企业优化人力资源配置。 1.2绩效考核的重要性 人力资源绩效考核可以激发企业员工无限的潜力，通过科学的绩效考核，人力资源管理部门可以更好地掌握员工的真实实力，并根据员工的个人特点、优势，对其岗位进行调整，使其参加到合适的工作，进而提升企业的综合实力[2]。通过绩效考核还可以看见员工中存在的不足，便于企业组织开展针对性的培训教育，帮助员工提高技能水平。完善的绩效考核可以保证员工的薪酬处在一个合理的状态，使员工的需求得到满足，有利于吸引更多的人才加入其中，并为人才创造巨大的发展空间。 2当前绩效考核过程中存在的主要问题 2.1单一的绩效考核内容 相当多的企业过于注重提高员工业务水平，忽视了对员工的绩效考核，将员工的个人总结和工作业绩成为考核员工绩效主要方式，缺乏对员工评估和全方位跟踪，造成在考核员工时，员工的岗位匹配度、工作能力、工作的发展潜质、工作态度、工作业绩等绩效考核的关键要素缺乏。 2.2基本考核信息不明确 绩效考核是绩效管理的关键环节。在当前的绩效考核中，一方面企业没有制定完善的考核指标，考核缺乏可操作性，考核内容不完善，员工的信息收集不完善不准确，造成员工调度、薪资和福利等方面受到很大影响；另一方面，员工缺乏参与绩效考核的积极性，与实施考核的人员缺乏有效沟通，这也导致员工的基本考核信息不完整。 2.3绩效考核注重形式 随着时代的发展，众多企业都认识到建立现代绩效考核制度对人力资源管理的巨大作用，纷纷开始建立并实施绩效考核制度。但由于各种原因，这种重视并没有落实到实际行动中，没有建立起具有可操作性的规章制度，没有相配套的管理经验，这导致绩效考核不能发挥出应有