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提高建筑施工现场管理有效性的几点思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提高建筑施工现场管理有效性的几点思考 2 1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点 2 1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性 2 1.2施工项目管理中施工现场管理的特点 2 2建筑施工现场管理中存在的问题 3 2.1施工现场人员管理 3 2.2施工现场材料管理存在的问题 3 2．3施工现场过程管理存在问题 3 3改进施工现场管理的建议 4 3.1加强现场安全管理 4 3.2提升施工现场安全管理力度 4 3.3施工现场材料管理 4 3.4信息化进口设备 5 （1）在施工现场管理过程中 5 3.5完善施工现场施工管理制度 5 （1）建立健全施工现场管理制度 5 结束语 6 文2：提高课堂教学有效性的几点思考 6 一、和谐的师生关系是提高课堂教学有效性的基石 7 二、准确的目标定位是提高课堂教学有效性的前提 8 三、灵活多变的教学方式是提高课堂教学有效性的保障 9 四、优化教学过程是课堂教学有效性的关键 10 （一）创设教学情境，激活学生思维。 10 （二）找准突破口，给学生一个支点。 11 （三）教给提问方法，培养问题意识。 12 1、学会从课文中寻找问题 12 2、从回答问题中学会问问题 13 （四）真情投入，拨动学生心弦。 13 原创性声明（模板） 14 正文 提高建筑施工现场管理有效性的几点思考 文1：提高建筑施工现场管理有效性的几点思考 现阶段，伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争压力越来越大。同时，由于施工现场是施工企业各种生产要素的集结地，施工现场也是建筑工程产品价值与使用价值实现的重要场所，因而做好施工现场的管理工作意义重大。但是，就目前我国建筑工程施工现场的管理工作来说，管理过程中存在严重的问题。因而，现阶段需要对相关问题进行剖析，进而提出相应的解决措施，以加快施工企业的发展。 1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点 1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性 时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。 1.2施工项目管理中施工现场管理的特点 现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。 2建筑施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场人员管理 施工现场的管理者往往无法明确自己的工作内容，无法全面监督和控制施工的各个方面。施工现场施工人员流动性强，专业素质低。他们不能保证建筑工人在建筑工地，也不能保证每一个建筑工人可以根据标准进行施工，导致危险的建筑工人在建筑工地，和建筑物的质量标准不符合有关规定。 2.2施工现场材料管理存在的问题 建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。 2．3施工现场过程管理存在问题 建筑工程是一个较大的工程项目，要是存在质量问题就会直接影响到工程的整体质量和工程安全，所以需要增强施工时期的质量管理以及安全管理。不过在进行施工的时候，管理人分院很难做到全