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基于代建制模式下的建筑工程管理探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于代建制模式下的建筑工程管理探析 1 一、代建制模式建筑工程管理的特点 2 （一）基本特点 2 （二）优劣势分析 2 二、代建制模式建筑工程管理的对策 3 （一）代建制模式建筑工程合同管理对策 3 （二）代建制模式建筑工程设计管理对策 3 （三）代建制模式建筑工程施工管理对策 4 文2：建筑工程管理探析 5 原创性声明（模板） 8 正文 基于代建制模式下的建筑工程管理探析 文1：基于代建制模式下的建筑工程管理探析 前言：在代建制模式下，建筑工程建设活动主要由代建单位负责。业主以招投标形式选择代建单位后，通过合同赋予代建单位相应的工程管理权责，然后由代建单位开展工程设计、施工等活动，最后按照合同约定进行交付和验收。在此过程中，需要根据代建制模式的特点，采取有针对性的管理措施，保证建筑工程建设质量和效益。 一、代建制模式建筑工程管理的特点 （一）基本特点 随着代建制模式在建筑工程领域应用的增加，目前多数建设单位已经对这种工程建设模式产生了一定了解。在代建制模式工程的运行过程中，代建单位同时也是工程实际管理单位，通过招投标形式进行选择，组织项目施工，负责投资管理等活动。代建制模式下的多方主体关系是基于合同构建的，需要在合同中确立权责关系，明确建设任务、交付时间等主要问题。由于代建制模式非常契合于当下建筑工程市场的运行环境，能够提高项目建设的灵活性和项目建设效率，所以得到了多方主体的认可和关注。但是在其建设过程中，由于参与主体众多，也需要做好主体之间的沟通协调工作，才能真正发挥代建制模式的优点。代建制模式的基本运行流程如图1所示。 图1代建制模式的基本运行流程 （二）优劣势分析 从代建制模式的运行特点来看，其应用优势主要表现在以下几个方面，一是对于大型建筑工程项目而言，采用代建制模式选择优质的建设管理单位，可以发挥其专业性优势，有利于提高工程质量和建设效率。二是代建制模式是一种基于合作共赢理念的建设模式，可以为建筑工程市场注入活力，为企业提供更多的发展机会。三是采取代建制模式，也可以在一定程度上缓解业主资金压力，使其发展战略能够按计划实施。 但在代建制模式下的建筑工程项目运行过程中，也容易出现一些问题。首先，如果项目立项时没有对项目法人、管理单位等各方主体的权责关系进行明确划分，容易在后续的施工管理中出现矛盾纠纷，影响工程竣工结算及交付工作的正常开展。其次，代建项目需要建立全方位的监管机制，代建单位自身则要承担项目质量、采购、施工等方面的管理风险，还要负责开展造价管理、勘察设计等工作，容易因各方面工作出现问题影响项目建设效果。最后，目前代建制模式还未形成完善的运行机制，在项目管理过程中，可借鉴经验较少，存在多方面的不可控影响因素。因此，有必要对其工程管理对策展开深入研究[1] 二、代建制模式建筑工程管理的对策 （一）代建制模式建筑工程合同管理对策 基于上述分析，代建制模式下的建筑工程建设活动，既有灵活性、专业性等方面的优势，也容易因工程管理问题影响项目建设质量。在代建制模式下，各方主体的权责关系是通过合同确立的，因此做好合同管理尤为重要。代建制模式下的建筑工程具有全程责任制的特点，代建单位不仅要全面参与到各方面的建设工作中，还要承担起相应的管理责任。在代建合同的签订阶段，业主和代建企业需要共同确定代建制项目的建设目标及管理要点，方便实际管理工作的开展，同时也可以减少交付阶段的纠纷问题。具体而言，应在代建合同中确定工程总量、投资规模、质量要求、付款形式、代建费用、价格调整约束条件、双方责任义务范畴以及违约赔偿事项等。一般代建合同由投资单位拟定，或委托专业机构代为拟定。为保证合同条款的全面性，减少争议事项，在拟定过程中应尽可能采取正面列举的方式，对约定内容进行清晰阐述。合同拟定后，要由多方主体进行交叉审核，及时指出存在问题的条款，并通过沟通协商加以修订。通过加强合同管理，细化各方主体责任，可以确保代建工程项目的顺利实施[2] （二）代建制模式建筑工程设计管理对策 建筑工程设计管理对于整个工程建设活动有重要影响，单从成本管理角度来看，设计阶段的成本支出虽然进展3%~5%左右，对工程总成本的影响却超过70%。而且设计图纸及文件的内容，是后续施工过程的主要依据，必须保证工程设计的合理性。对于代建制模式下的建筑工程项目更是如此，在代建制模式下，设计单位需要全程参与合同拟定的过程，为其提供关键技术参数和工艺要求等方面的信息数据。一般情况下，设计任务由代建单位完成，代建单位需要对工程设计质量负责。如果在实际工程中出现较大的设计变更，会引起难以预估的成本损失。为了消除设计阶段