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激励理论在企业管理中的运用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：激励理论在企业管理中的运用 1 2激励理论在企业管理中的运用类型 2 2.1物质激励理论 2 3激励理论在企业管理中的运用方法 3 3.1注重激励制度的多样化 3 结束语 5 文2：激励理论在企业管理中的运用 6 一、企业管理常用的激励模式分类 6 二、激励模式的运用 6 三、激励理论在企业管理中的运用 7 四、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 激励理论在企业管理中的运用 文1：激励理论在企业管理中的运用 引言 激励理论的应用对企业的发展具有重要意义，但是，现阶段的一些企业只注重能够给企业带来直接效益的模块，比如销售以及客户关系维护等，而忽略了激励理论在企业中的重要作用，没有建立完整的激励制度，降低了员工工作的积极性，制约了企业的发展。因此，企业有必要在管理中应用激励理论，提升员工的工作效率，进而增加自身的经济效益。 1企业管理中应用激励理论的必要性 企业管理中应用激励理论的必要性主要体现在以下几个方面：第一，可以促进企业的发展。在激励理论背景下，可以对员工进行精神激励以及物质激励，进而提升他们的工作效率，有利于企业的发展。另外，激励理论要求企业要对一些优秀员工给予一定的奖励，让他们能够体会到企业对他们劳动价值的重视，进而增强他们的归属感，让激励成为员工努力工作的动力，进而促进企业的发展；第二，可以提升员工的综合素质。激励理论可以激发员工的工作热情，调动他们工作的积极性，促使他们努力学习专业知识来提升自我，促使他们在工作过程中不断培养自己的综合能力，有利于他们综合素质的提高；第三，激励理论的应用是时代发展的需要。在当前的市场经济背景下，企业间的竞争具有全球化趋势，如果企业要想在这种竞争环境下进行长期稳定的发展，就必须与时俱进，对企业管理进行创新。 2激励理论在企业管理中的运用类型 2.1物质激励理论 现如今，企业单位为了更好的管理员工，通过奖励与惩罚这两种方式来激励鼓舞员工的积极性。奖励一般包括发奖金，发放福利卡等，惩罚包括罚款扣薪等，这种鼓励方式称之为物质激励。 2.2过程型激励理论 过程型激励理论以人的心理过程和行为过程为考察和研究对象，最具代表性的是弗鲁姆的期望效价理论和亚当斯的公平理论。期望效价理论指人为了满足需要而设定目标，并对目标产生期望，目标价值大小和期望值高低决定了人为了实现目标而努力的动力大小。此理论应用于企业管理，就是目标对于员工来说，其价值越高，并且员工期望值越高，激发员工的动力就越大。亚当斯的公平理论则强调人的积极性还受到公平性影响。 2.3精神激励理论 所谓的精神激励，就是不断满足员工的精神需求，对做出突出贡献的员工予以表扬，使得员工了解到企业是在关注自己的，可获得心理上安慰，得到精神荣誉。当今社会，企业内部工作当中，企业为了鼓舞激励员工的积极性，一般会选出个别优秀员工来鼓励大家，这样可使企业内部形成一种很好的工作氛围。 2.4行为改造型激励理论 行为改造型激励理论主要研究人的行为转化和改造，其目的是将人的消极行为变为积极行为，以达到预期目标。其方法一共有以下几种：第一，正强化。即事后奖励，就是在人的某种行为发生以后，以物质或精神奖励的方式来肯定其行为，从而促进此类行为发生的频率增加。第二，负强化。即事前告诫，就是在人发生某种行为之前，就告知其行为发生的后果，以避免不符合要求的行为出现。第三，惩罚。即当不被允许的行为出现时，对行为人进行物质或精神惩罚，以减少此类行为的发生。第四，衰减。指的是心理学上的一种现象，即经过对人的行为采取一段时间的强化措施以后，原来的作用或效果在逐渐降低或消失。行为改造型激励理论对于企业制定奖罚制度而言，具有重要的参考价值。 3激励理论在企业管理中的运用方法 3.1注重激励制度的多样化 随着经济水平的发展，市场环境不断得到提升，为使员工认真工作，激励手段也更加多样化，比如发放薪资福利、晋升等在物质方面进行激励，更要注意精神激励，如公开进行荣誉表彰、奖励假期等，使员工的身心得到满足，工作时更有动力。自古以来都是有奖就有罚，企业的惩罚制度也可以从物质和精神上进行，比如停职、降薪、加大工作量等手段，并且定期更换处罚制度，使员工明白其严重性，这也是保证工作运行的可靠手段。 3.2及时更新激励机制 激励机制也有不同的“玩法”，更多的是根据企业所处的市场环境，制定自己企业特色的激励制度。时代在变，政策在变，市场环境更是在变，激励制度不能一成不变，企业需要新鲜的血液，制度也要考虑到新鲜血液的加入才行。所以激励机制的制定最好也让员工参与进去，自己设定目标，提供奖励方式的建议等等。而且，激励理论的制定更能体现