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服装生产财务管理制度 一、前言 服装生产企业是一个集设计、生产、销售为一体的现代企业，财务管理是企业的重要组成部分。财务管理能够提高企业的效率、减少无用的支出并提高盈利水平，对企业的可持续发展至关重要。本文档旨在制定一套适合服装生产企业的财务管理制度，以确保企业资金管理的合法性、规范性和高效性。 二、财务管理组织架构 本企业财务管理的组织架构如下： 总经理直接管理企业的财务工作，确保财务工作的正常开展和各项财务数据的真实、准确。 财务部门具体负责企业财务管理、预算管控、成本核算、税务管理、风险控制以及其他相关事宜。 三、财务管理制度 1. 资金管理 建立资金管理的制度，对所有收支款进行记录，核准所有支出款项，并对买卖方当事人进行核查。 内部审计应当定期对财务账目进行清查，并组织进行联合审计，提高内部审计的针对性和有效性。 将所有资金存放在银行或信托公司账户中，严禁挪用或私自使用企业资金。 严格财务核算，做好日常账务处理，及时了解各项收支情况，确保企业资金的充足性和准确性。 2. 预算管控 建立预算管控制度，确立企业的预算制度以及年度预算、月度预算、周预算和日度预算。 制定各部门的工作任务，并对任务进行评价，对完成任务有奖惩。 确定各项经费的使用范畴及要求，并依照预算进行支出，对超支的情况进行及时纠正和调整。 3. 成本核算 严格制定成本核算制度，统计所有生产成本和费用，并将其归入产品成本中。 建立计价业务的核算制度，根据成本核算规定和完整的成本手续计算合理的成本价格。 统计和监督生产部门的生产成本，制定合理的销售价，提高产品的市场竞争力。 4. 税务管理 严格遵守国家税务局制定的相关税收政策法规，并认真履行税务申报义务，确保企业在国家税务局的合法纳税状态。 建立税务管理制度，确保企业各项税收的及时缴纳和税务账册的真实准确。 对企业税务处理中的问题进行及时的处理，并及时了解国家税务局对企业税务管理的政策变化和动态信息，进一步加强自身税务规范化管理。 5. 风险控制 建立风险管理制度，对主要的风险进行量化分析，并制定相应的应对措施。 对合作伙伴进行评估，特别是对供应商进行筛选，减少采购方面的风险。 建立应急管理预案，应对突发情况，稳妥应对各种风险，确保企业的正常运转。 四、总结 财务管理是企业的重要组成部分之一，是企业的经济活动的核心部分。建立合理的财务管理制度能够提高企业资金管理的合法性、规范性和高效性。本文档旨在制定一套适合服装生产企业的财务管理制度，对企业财务管理工作开展有着重要的意义。企业应该认真执行本制度，确保企业财务管理的正常运转。