人力资源第八章薪酬管理.pptVIP

* 股票期权的流行 《财富》杂志1996年评出的全球企业500强中，89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度。同时，股票期权数量在公司总股本中所占比例也在逐年上升，总体达到10%，有些计算机公司则高达16%。 第六十二页，共九十四页，2022年，8月28日 * 委托—代理理论 Micheal Jensen，Willam.H· Meekling(1976):《企业理论：管理行为、代理成本及其所有权结构》 其实质是一种契约。但： ——目标不一致 ——信息不对称 第六十三页，共九十四页，2022年，8月28日 * 股票期权的经济学背景 委托-代理关系使股票期权激励成为现实选择 ——固有利益冲突 ——长期激励措施 ——减少代理费用 ——提高公司绩效 第六十四页，共九十四页，2022年，8月28日 * 第六十五页，共九十四页，2022年，8月28日 * 第六十六页，共九十四页，2022年，8月28日 * 工资与劳动效率之间的关系 工资 劳动效率 第三十页，共九十四页，2022年，8月28日 * 2、影响工资的内在因素 内在因素 劳动付出大小 特殊行业工种 年龄工资长短 职位价值大小 技术训练水平 工作的时间性 福利待遇水平 工作的危险性 第三十一页，共九十四页，2022年，8月28日 * 3、影响工资的外在因素 外在因素 生活费用水平 当地生活习惯 工会力量对比 企业承受能力 市场工资水平 市场供需情况 产品需求弹性 潜在可替代物 第三十二页，共九十四页，2022年，8月28日 * 4、工资管理的基本流程 企业发展战略 人力资源战略 薪酬政策 工资制度 工资体系 工资结构 工资支付 工资水平 工资定位 绝对水平 相对水平 工资调整 工资策略 调整依据 调整技术 工资评估 企业效益 团队士气 人工成本 工资管理的基本流程 第三十三页，共九十四页，2022年，8月28日 * 5、工资制度的核心内容 工资 制度 工资体系 工资结构 工资支付 第三十四页，共九十四页，2022年，8月28日 * 5.1 工资制度的核心内容—决定因素 工资 体系 生活费 年资 能力 职务 业绩 工资体系的决定要素 第三十五页，共九十四页，2022年，8月28日 * 工资体系 的类型 年资型 职务型 职能型 偏重于生活费和年资 符合收入的心理预期，可防止过度竞争 脱离了工资的本源概念，容易产生人浮于事 偏重于执行职务的差别 同工同酬，职务差别与工资等级对等，容易 产生 激励。 易产生职务封顶现象，内部变革阻力大。 偏重于执行职务能力的差别 克服了年资型人浮于事的和职务型晋升封顶的弱点。 能力的考核是间接的，能力之间的差别界限模糊。 5.2工资制度的核心内容-体系类型 第三十六页，共九十四页，2022年，8月28日 * 5.3工资结构分析 工 资 结 构 基 薪 津 贴 奖 金 性 质 决 定 因 素 特点 保险性 补偿性 激励性 个人价值 职位价值 体力消耗 费用消耗 个人业绩 企业业绩 基本组成，具有刚性 等级差别，计算基数 个人价值 职位价值 因岗而易，灵活性强 无法攀比，可以变动 业绩挂钩，弹性最大 后发性 、 劳模激励 第三十七页，共九十四页，2022年，8月28日 * 5.4工资制度的核心内容—支付 工资支付的基 本内容 支付 原则 正常项目 异常项目 定时支付：按约定的固定时间发放 货币支付：以现金的形式支付 清单支付：工资项目的名细 入职定级、试用期、见习期、年度加薪 内部转职、晋升提级、离职结算、降级处理 事假、探亲价、病假、丧事假 婚假、年休假、产假、工伤假 公假、加班、迟到早退 第三十八页，共九十四页，2022年，8月28日 * 5.5工资水平设定 工资水平线 工资水平 相对性 动态性 企业期望 员工期望 均衡工资水平的特点： 第三十九页，共九十四页，2022年，8月28日 * 均衡工资的确定方法 对内：考虑内部相关性 岗位价值评估法 离职率评估法 对外：考虑外部市场环境 第四十页，共九十四页，2022年，8月28日 * 6．工资调整技巧 第四十一页，共九十四页，2022年，8月28日 * 如何进行年度工资调整 如何进行薪酬调查 薪酬调查目的： 了解市场的薪酬状况 保持企业的竞争优势 制定政策参考 确定人工成本标准 确定职位起薪基点 劳资双方沟通的依据 第四十二页，共九十四页，2022年，8月28日 * 如何进行年度工资调整 年度工资调整的依据 市场工资率 当地生活费用 企业的承受力 工资指导性意见 第四十三页，共九十四页，2022年，8月28日 * 薪酬调查的过程 选择