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物业管理思路与目标 依据集团的管理要求和物业管理运作需要，我个人认为物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等 依据集团的管理要求和物业管理运作需要，我个人认为物业部将 工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次 装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、 科学实效的原则，拟定如下管理工作计划 一介入期 根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。 1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作： 根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、 《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入住后口实不符导致纠纷； 配合地产项目部对园林布置及景观设计方案、园林绿化， 从物业管理角度提供专业建议； 参与地产项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送气系统（博览城暂无）、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议； *（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试； 对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟