医院精神文化建设制度.docxVIP

医院精神文化建设制度 （一）设立组织机构。医院成立精神文化建设专项工作组，由相关文化建设职能部门牵头，专人负责，相关科室和资深专家教授共同参与，组织开展医院精神和价值理念征集活动，提炼医院核心价值观，确定医院使命、愿景和发展战略等。 （二）设计方案蓝图。医院文化职能部门应深入研究古今中外医院历史文化，特别是传承好医院自身发展历程中形成的文化背景和底蕴，紧密结合时代主旋律和行业特点，充分反映医院未来发展方向和战略发展目标，设计医院精神文化框架和主旨内容，包括医院精神、院训、院风、院徽、院歌等，以及核心价值、共同愿景等充分体现医院人文精神、诚信精神、创新精神、学习精神、竞争精神、团队精神和敬业精神。 （三）多方征求意见。对初步设计的医院精神文化内容方案，广泛征求意见进行论证修改。自下而上征求全体员工意见，最大程度凝聚共识。征求知名专家教授和院外业界权威专家意见，对精神文化内容进行升华，博极医源体现大医大德、大忠大爱。征求医院管理层意见，从医院发展目标、战略定位、宗旨方向、精神激励等角度对方案进行研究论证。 （四）研究评选确定。医院文化职能部门组织召开方案研讨会或辩论会，可对多个方案进行讨论，也可组织遴选、演讲、报告会等，对方案进行广泛宣传、充分了解熟知，按照准确深刻、个性鲜明、简洁生动、与时俱进的原则确定最优方案，经医院决策层集体研究确定后，正式提出并实施。 （五）评价升华改进。对运行实施的医院精神文化，重点考察评价是否确实为广大员工和社会接受、认可和喜爱，是否在实践中发挥引领示范作用，是否转化为自觉动力推进自我管理，是否与新的标准要求和社会环境相适应，在客观评价的基础上对精神文化进行不断丰富、创新、改进。