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赋能型安全管理体系 摘要：为实现全体员工主动管安全的目标，基于赋能授权理论，提出了将所有人员的安全责任和需求紧密联系的赋能型安全管理体系。本文从赋能的三种表现形式出发，详细阐述了作为支撑其构建的安全文化基本原则和管理机制。 关键词：赋能；安全管理体系；安全文化；管理机制引言 赋能［1-3］是非常热门的商业语汇，赋能和授权是同步的，其主要意思就是为了追求企业的整体利益而赋予员工更多参与决策或管理的权力，并提高员工的能力。理论上，赋能授权是在为员工的工作消除各种障碍，员工拥有自主工作的权力，在自身岗位上能够行使更多的控制权。 在安全生产管理领域中，管理者承担较多的安全管理职责、一线员工被动接受安全管理的方式十分常见。然而，依靠管理者现场巡视、排查隐患、考核员工的方式，并不能完全满足企业日益增长的安全需求。事实上，无论是哪个行业，一线员工最能掌握企业的安全状态，这说明：企业应当采取正确的管理方式和激励机制，实现全员管理安全，这是企业降低事故风险、提升安全管理水平行之有效的方法。本文正是基于这样的认知，提出赋能型安全管理体系的理念。 1赋能对于安全管理的意义 赋能对员工行为产生重大影响，从组织结构、人员心理方面给予员工高激励，减轻工作压力，提高工作满意程度，提升工作效率。（1）激发工作热情、主动创新。被赋能授权的员工愿意主动承担责任，对工作充满了浓厚的兴趣，不断运用自己的智慧和潜力，来改善