商务人物背景的部门经理竞聘报告PPT模板.pptxVIP

部门经理竞聘报告 适用于工作汇报/晋升演讲/岗位竞聘竞聘人： 时间：xxx年xx月xx日 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 你们好！ 能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。 +1234567890your@个人简介坚持到底，永不放弃姓名：学历：硕士 专业：模具设计与制造入职时间：2017年2月25日现任岗位：中级工程师座右铭：坚持到底，永不放弃 目 录 Contents1主要工作经历work experience2技能、专长展示skills and expertise3竞聘岗位认知、理解Understanding of Job Competition4工作目标与落实策略Goals and Implementation Strategies5几点小建议proposal1 主要工作经历work experience 第一章：主要工作经历主要工作经历2017-05 ～ 2015-06 单击输入职务和负责的工作内容2015-07 ～ 2016-04 单击输入职务和负责的工作内容2016-04 ～ 2017-01 2017-03 ～ 至今 单击输入职务和负责的工作内容单击输入职务和负责的工作内容 技能、专长展示skills and expertise 第二章：技能、专长展示技能、专长展示相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力；相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力；相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力；相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力；技能1能有效地与各部门之间协调沟通，合理地组织内部资源，使之相互匹配；能对部门内人员进行研发知识的培训；及时处理部门内的突发事件。 技能2 第二章：技能、专长展示技能、专长展示具有较丰富的相关产品设计经验和管理经验精通产品的结构，熟悉产品的工艺要求、新产品研发流程、质检标准与产品的成本结构。八年以上从业经验五年以上技术团队管理经验具有一定的统筹能力、分析问题及解决问题的能力。熟悉ERP、CPC、OA系统；熟练使用Pro_engineer、Autocad、Office等软件。能清楚了解部门人员的能力与性格构成并能利用绩效管理工具提升团队工作业绩。 竞聘岗位认知、理解Understanding of Job CompetitionTEXT HERE 第三章：竞聘岗位认知、理解竞聘岗位认知、理解组织管理计划制定与总结协调与沟通岗位认知 第三章：竞聘岗位认知、理解竞聘岗位认知、理解01负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划 02负责指导、督促项目成员对项目进行调研、论证，制定项目分析评估报告、项目研发实施计划03指导各项目的研究开发工作；对项目关键性问题进行 决策和指导，保证项目的顺利实施；定期组织和安排相关项目的评定会议和难点问题等进行讨论活动；04负责督促、整合项目资料，指导产品试行标准的制订与实施，对项目进行总结和评估； 05负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息 第三章：竞聘岗位认知、理解竞聘岗位认知、理解06协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神07服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，及时向领导部门反映工作有关情况与信息08严格执行各项管理制度，提升团队执行力09指导、鼓励、鞭策团队成员，有办法提升团队的工作效果和工作效率。 10做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆 工作目标与落实策略Goals and Implementation Strategies 第四章：工作目标与落实策略如何履行职责、实现目标经 理道德、责任1、忠诚度2、使命感3、职业化4、包容心5、责任心6、执行力为人作风1、勇于担当2、情绪稳定3、心胸开阔4、成熟稳重5、善于沟通6、有爱心 工作目标01做好团队建设好的团队是一个项目成败的至关重要的因素，所以在这里我把它放在第一位。首先，团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，你的计划再切实际，都不会做出一个好的结果。其次，团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受，半点来不得虚假，而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。我的目标是：打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。第四章：工作目标与落实策略如何履行职责、实现目标做好项目管理 仅有一个好的团队还是不够的，还要有有效的项目管理。我的项目管理目标是：把握项目的开发技术路线，管理项目开发的整个周期，制定详细的项目开发计划，做好项目风险评估和风险补救措施，拿出合理的人员分工、详细的时间计划方案。02 工作目标03做好新产