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标准化策划方案
【篇一:标准化管理实施方案】
六、施工组织设计㈠文字表述
1 总体施工组织布臵及规划
2 标准化管理实施方案 2.1 标准化管理目标
以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化
等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员
配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理
体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技
创新等管理目标的全面实现。
2.2 标准化管理实施计划
本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进,第一阶段:宣传教
育培训阶段(开工后10 天以内);第二阶段:标准化文件编写阶段
(开工后第11 天至20 天);第三阶段:推进标准化管理、深化和
巩固提高阶段(开工后第21 天至30 天)。
的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理
体系等国际标准。
第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,
彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。
制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保
证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人
员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制
度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化
管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、
试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训
教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总
结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 2.3 标准
化管理体系
为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严
格遵守铁道部及建设单位的有关规定,针对本项目的具体情况并结
合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经
济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。
标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1 保证标准
化管理目标的思想措施
推行铁路建设标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认
识
推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建
设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管
理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中
培训及自学等多种形式进行,确保实效。
标准化管理体系框图
2.3.2 保证标准化管理目标的组织措施 2.3.2.1 标准化管理机构框图
加强对标准化工作的领导,项目经理部成立标准化管理工作领导小
组,由项目经理任组长、副经理、总工任副组长,各部门负责人任
组员。
建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度,明确相
应管理机构、人员分工,确保责任到位、工作到位、措施到位。
标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。
标准化管理组织机构图
2.3.2.2 标准化管理职责
研究制定标准化管理工作的规划、落实措施;对标准化管理工作的
实施过程进行监督、检查;组织开展标准化管理工作的考核验收。
综合管理部:负责标准化管理领导小组的日常工作,牵头组织标准
化管理工作规划、计划、落实措施的编制,制定标准化管理考核评
价办法;牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制;
总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
计划财务部:参与标准化管理实施安排的编制;负责计划、统计、
概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、
办法的编制;负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监
督、考核。
工程管理部:参与标准化管理实施安排的编制;牵头组织现场管理
标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制;负责对现场
管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核;负责建立完善
内业资料管理标准、工地试验室管理标准,建立征地拆迁、施工图
审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准,严格控制
投资;负责建立工期控制体系,制订施工组织设计动态管理标准;
按照建设环保铁路的要求,负责建立环境管理体系,制定环保、水
保管理标准,加强环境保护管理;坚持科技创新,按照铁道部总体
技术创新规划,建立技术创新工作标准;负责制定建设项目劳务用
工及“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。
安全质
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