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建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析李生跃 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析李生跃 2 1建筑工程土建施工现场管理的意义 2 2土建施工现场管理原则 2 2.1经济原则 2 2.2科学化原则 2 2.3标准规范化原则 3 3加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施 3 3.1重视施工队伍管理 3 3.2加强管理制度的设定 3 3.3强化施工现场的设备和材料管理 4 3.4提升施工现场安全管理的效力和力度 4 3.5有效利用现代化的计算机网络信息技术 5 文2：建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 5 1土建施工现场质量与安全问题 6 1.1质量与安全问题 6 1.2原因分析 6 2施工现场管理的改进与优化对策 7 2.1提升施工现场质量管理 7 2.2强化施工现场的安全管理 7 2.3施工人员的综合素质提升 8 2.4强化施工现场的成本与进度控制 8 3结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析李生跃 文1：建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析李生跃 1建筑工程土建施工现场管理的意义 当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。 2土建施工现场管理原则 2.1经济原则 建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。 2.2科学化原则 建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工;同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量，实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。 2.3标准规范化原则 标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。 3加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施 3.1重视施工队伍管理 针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员安全第一、质量第一的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求， 3.2加强管理制度的设定 从目前所掌握的情况来看，建筑工程土建施工现场管理的开展，已经得到了国家的高度关注，如果在未来工作的开展上，未能够通过科学、合理的方法来转变，势必会由此产生潜在性的疏漏和挑战。因此，管理制度的设定、执行，必须在力度上大幅度的提升。①建筑工程土建施工现场管理的开展，要坚持在制度上按照国家标准、国际标准进行双重落实，在管理指标的制定层面上，必须最大限度的减少传统工作的不足，尽量的朝着较高的标准来完成，这样操作的好处在于，能够促使问题得到妥善的解决，而且不会产生新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的制度设定，要结合不同的情况，开展差异性的制度应对、解决，由此可