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建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 2 1房屋建筑工程施工质量管理的意义 2 1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平 2 1.2促进相关企业经济效益的有效提升 2 1.3提高建筑工程的整体质量水平 3 2提升施工质量管理水平的措施与方法 3 2.1提高建筑工程施工团队的质量控制意识 3 2.2建立完善的施工质量管理体系 3 2.3加强培训，提高从业人员素质 4 2.4加强科学技术手段的应用 5 2.5技术管理 5 第一，一切施工都要符合国家有关技术文件 5 文2：建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 6 1建筑工程质量概念 6 2建筑工程施工质量管理实施的重要性 6 3就当前建筑工程管理和质量控制现况进行剖析 7 3.1建筑工程管理方面问题 7 3.2建材及其制品管控不佳 7 3.3建筑工程缺乏完善的监督体系 8 4提升建筑工程管理和质量控制的应对方法 8 4.1加强施工现场管理 8 4.2强化科学质量监管 8 4.3加强对施工材料的管控 9 结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 文1：建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 房屋建筑工程施工属于建筑工程施工中的一种，主要根据工程类型和功能进行施工选择，从而获得适合人们居住、生活的建筑环境。通过房屋建筑工程施工质量管理，可进一步提升房屋建筑工程的整体质量。因此，在实际项目建设过程中，相关工作人员需要对工程施工质量管理进行深入研究，以此来提升我国整体的建筑工程施工水平。 1房屋建筑工程施工质量管理的意义 1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平 在整个房屋建筑工程建设过程中，施工质量管理具有重要地位，同时还能对相关企业的整体管理水平进行有效提升。另外，良好的建筑施工质量管理工作，可以帮助人们发现和了解施工过程中存在的风险因素，对于建筑过程中的质量问题预防工作的开展也能起到一定的帮助作用，提高整体建筑工程的安全系数，最终确保建筑工程施工流程的顺利开展。 1.2促进相关企业经济效益的有效提升 工程施工管理工作的加强，对于提升建筑企业的经济效益有着重要的促进意义。产品质量的好与坏，与生产和管理之间的差距有直接联系。在企业发展过程中，管理工作与经济效益和各项指标存在密切联系。而在建筑企业中，好的施工质量管理工作可帮助企业在发展中少走弯路，避免出现更多不必要的损失。在建筑材料管理上，可以增加机械和人工使用的合理性，为建筑企业节约大量成本，对社会效益和企业经济效益的提升也会有很大的促进作用，使得企业在市场竞争中占据有利地位。 1.3提高建筑工程的整体质量水平 施工质量管理水平的高低，很大程度上决定着建筑工程施工的整体质量。施工企业开展房屋施工质量管理的目的，主要是为了避免施工过程出现质量隐患。在实际施工时，企业可通过对管理制度的不断完善，并对各个阶段中的生产要素进行有效把控，对施工技术、施工工艺等进行深层次探讨，从而确定出最符合建筑工程要求的施工技术和质量管理策略，通过对施工各个环节的有效监管，保证质量管理内容的全面实施。 2提升施工质量管理水平的措施与方法 2.1提高建筑工程施工团队的质量控制意识 我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。 2.2建立完善的施工质量管理体系 首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系。从施工单位的一把主管领导着手，加强主管领导的质量安全意识，并使其树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求做出明确的规划与方案，进而指明了工程施工的主体方向，明确了施工的具体目的。另外，严格按照