电力工程施工技术与管理研究.pdfVIP

· 1O8· 科技论坛 电力工程施工技术与管理研究 孙承义 (哈尔滨光宇蓄电池股份有限公司，黑龙江 哈尔滨 150086) 摘 要：伴随市场经济的飞速发展与科技进步，电力工程施工建设规模不断扩充，对电力企业发展产生了至关重要的影响。本文就电 力工程技术交底标准，探讨了电力工程施工技术与管理存在的问题，并探究了优化改进对策。对提升电力工程施工建设水平，优化实践管 理效果，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。 关键词：电力工程；S_r-技术；管理 1电力工程技术交底标准 障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后，实施必要 电力工程项 目施工建设阶段中，技术交底可发挥良好的保障作 的项 目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作 ，同时通过安全 用。交底阶段中应清晰电力工程应用工艺、具体任务，相关质量要求 教育培训资格测评，获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要 与处理方法，明确安全文明施工标准，保障措施等。应依据电力项目 的严格审核，如果发觉存在隐患问题，则应快速的进行通报，实施有 施工适用范畴，监督管理标准，由项目经理与施工团队、科技人员做 效处理。在规定时间中，应有效整改施工手段，把好防护关、管理关、 好对应的交底工作。 验收关，调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范，执行 再者，管理规定为技术交底工作的重要内容之一，对施工进程 施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予 产生了至关重要的影响，因此施工人员在有效调节工序的基础上，必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项 目安全建设 做好技术交底。准备环节工程师人员、总工、技术人员以及经理应做 施工的量化管理评定考核系统建设 ，依据相应结果履行奖惩管理措 好技术交底 ，进行有效调节修改。对审核方案应及时通知审核管理 施，进而真正规范电力项 目工程施工建设的全过程管理。 单位，确保各项工作顺畅开展。完成技术交底后，应全面的记录，确 3．3完善规章制度 ，优化施工技术管理工作流程 保按底进行施工。倘若交底人没有认可履行签字，则不应对交底内 完善的技术标准以及规章制度为推动电力工程科学发展的基 容进行变更。确实需要变更时，履行交底人签字的基础上，应获取有 础保障，应持续的深化管理工作理念，进一步规范工作系统。应同国 关人员认可。各个科室、相关技术员工应针对不依据交底进行施工 际技术管理有效接轨，确保建设出真正精品的项 目，提升工程质量 ， 的问题立即劝阻停止。如果无法得到统一结果，应快速的报告上级 赢得更广泛的市场份额。规范建设阶段中，应确保不同机组的可靠 部门，中断施工。另外，如果施工人员没有遵循交底标准，则应追究 达标 ，做好文明建设、进行合理的机械投产 ，提升工艺技术水平 ，推 负责人有关责任。 动电力企业的科技化、信息化发展。应采用专业化工具软件，在紧凑 2电力工程施工技术与管理状况 施工进度的基础上 ，做好资源管理以及成本控制 ，进而促进资源应 当前电力工程施工建设没有做好有效的技术交底，无法依据交 用、平衡管理、进度控制的有效结合。 底规范的操作处理。当前较多施工方在各类因素影响下，致使交底 电力工程完成招标后，应由相关部门对招标细节做细致的汇 管理并不严密，欠缺实际操作内容，更多的工作仅停留在表面形式 ，报。技术员工应对施工图纸做严密的审核，确保工程档案的清晰完 进而无法达到良好的实践工作效果。 整。再者技术部门、相关管理机构应同电力用户、供应材料 、设备方 管理、技术员工存在欠缺投资意识、无法树立合同管理工作理 组织开展会议审查，确保电力工程有关施工预算科学合理的基础 念的问题，致使电力工程投资无法发挥良好作用。基于欠缺造价管 上 ，及时有效的支付设备与材料款项。电力工程实施技术管理阶段 理知识 ，导致价格假象问题，概算无法发挥良好功能。再者，基于较 中后勤以及技术部门应做好监督审核 ，针对各类细节关键进行及时