对电力工程施工技术的管理探讨.pdfVIP

科—技—黑信龙总—— 管I理l科i学 对电力工程施工技术的管理探讨 苏进胜 (广西弘桂工程投资有限公司，广西 南宁530000) 摘 要：电力工程施工是电力工程企业生产中最为关键的一环。对电力工程的施工技术进行有效的管理，是确保工程项目安全实施的基础。是企业实 现可持续发展的有力保障，也是企业提高企业竞争力有效的措施。从分析电力工程施工技术交底出发，对如何加强企业施工技术管理做以简要的分析。 关键词：电力工程 ；施工技术；管理 l电力工程施工技术交底规定 2．1加强对施工和管理人员的管理。提高技 目管理中的一个子系统，它是根据PDCA循环模 1．I目的。规范施工技术交底，确保通过施工 术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工 式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导 技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工 程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程 企业系统地实现安全管理的既定 目标。因此。施工 程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量 建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训 安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理 标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施 相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。 等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质 2．2加强对规章制度的完善。健全和完善以 2．5．1建立施工安全管理，能使劳动者获得安 量目标。 责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强 全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安 1．2适用范围。适用于所有建筑安装工程咆 标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准 全、文明的基本标志。 括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等) 化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理 2．5．2通过建立施工安全管理，可以改善企业 的施工技术交底。 意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们 的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安 1．3编制依据。 《质量手册)BPCC-on—B一 狠抓 工“艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市 全生产状况不佳的现状。 1999；{过程控制程序)BPCC—O3-4．9；电力建设工 场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验 2．5_3施工安全管理对企业环境的安全卫生 程施工技术管理制度)1980年电力工业部电力建 评标准为基础 ，以实现机组达标投产为基本要求， 状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须 设总局。 在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平 根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境 1．4职责。工程技术处负责本规定的归口管 方面达到全优。 达到安全卫生标准的要求。 理：项 目经理部施工单位技术处(搴}、组)负责监督 2．3现代化管理工具的应用。推进企业科技进 2．5．4实施施工安全管理，是适应国内外市场 检查技术交底与技术交底的执行情况。(施工单位 步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代 经济一体化趋势的需要。 指独立承担工程项 目的公司直属二级机构)；各级 化的工程项 目管理软件，能满足工程项 目管理的 2．5．5实施施工安全管理，可以促使企业尽快 生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人 许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用 改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的 负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加 控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、 安全卫生管理机制．改善劳动者的安全卫生条件， 或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查 资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度 增强企业参与国内外市场的竞争能力。 下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情 计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来 参考文献 况；施工人员按技术交底进行施工。 的说不清楚或者说