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培训预算标准 很多公司认为没有必要进行预算编制，这样培训就会随心而动随意而施，造成无序、无效的培训。而那些 进行了培训预算编制的公司，大多数培训项目的编制存在着多编、少编、漏编的情况，这不仅仅会影响培 训预算的准确性，而且会为财务部门带来预算汇总上的困难。 润剑公司市场部２００３年培训预算及改进方案 典型的问题预算数据 按照总公司的要求，润剑集团公司２００３年度培训预算的编制工作２００２年１１月进行。人力资 源部要求各个部门自己先制定，后由人力资源部审核。考虑到公司发展和人力资源配置情况，公司领导要 求