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第三单元;【学习目的】;;第一节 仓储管理概述;二、仓储的意义与作用;三、仓储管理的业务内容;三、仓储管理的业务内容;1. 入库管理;2. 在库管理;3. 出库作业;（四）仓库的库存管理;一、仓库的分类; 3.按保管货物的特性分类 ? 普通仓库 ? 冷藏仓库 ? 恒温仓库 ? 危险品仓库 4.按仓库建筑物的构造分类 ? 单层仓库 ? 多层仓库 ? 立体仓库 ? 简仓 ? 露天堆场;5.按仓库的功能分类 ? 储备仓库 ? 生产仓库 ? 集配型仓库 ? 中转分货型仓库 ? 加工型仓库 ? 流通仓库;二、仓库的数量决策;三、仓库的规模与选址;2. 仓库的选址决策;2. 仓库的选址决策;四、仓储面积及参数的确定;四、仓储面积及参数的确定;五、确定仓库主体结构;六、仓库的设施、设备的配置;一、企业物流与库存;二、库存（Inventory)的定义;三、 库存的分类;3. 按对物品需求的重复性次数划分：;四、对库存的不同认识;五、库存的功能（作用）;1 占用了大量的流动资金，并导致周转缓慢 2 发生库存成本。包括：占用资金的利息，储藏保管费，保险费 ，价值损失费等等 3 掩盖了企业生产经营中存在的问题，麻痹人们的思想 ;;;七、库存的地点;在不同存储点的库存;1.库存过程和库存控制目标 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称，它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。一个完整的库存过程可以分为以下几个部分： 订货过程 进货过程 保管过程 出库过程 主要通过控制前两个过程来控制库存量。;库存控制的目标有两个： 一是降低库存成本 二是提高客户服务水平 这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 库存控制要回答的问题: 就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期等问题。;2．库存控制中的成本结构 库存成本分为三种类型：采购成本，库存持有成本和缺货成本。 采购成本 采购成本包括订货成本和购买成本。订货成本是为了订购货物而产生的成本，它的大小基本上与每批产品的订购数量无关，而只与订货次??有关。购买成本是为了获得产品的所有权和使用权而花费的费用，其大小与产品的数量成正比关系，而且购买成本由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。;库存持有成本 库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本，它大致上与所持有的平均库存量成正比。通常库存持有成本用单位时间内（每天、每周、每月、每年等）产品价值的百分比来表示。一般而言，它包括库存占用资金成本、库存空间占用成本、库存服务成本和库存风险成本。下页是库存持有成本的标准划分图。;缺货成本 缺货成本包括失销成本和延期交货成本，是指由于库存不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失、企业信誉的下降以及利润的减少等。 缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备量大时，缺货的次数和数量相对就较少，缺货成本可能较低，但库存持有成本必然升高；储备量小时，缺货成本可能很高，但库存持有成本却可能降低。由于客户的反应随机性很大，缺货成本的具体衡量比较困难。 ;库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾。 ;各部门对库存的态度 ;（一）单周期库存与多周期库存 单周期库存：库存物品不能重复订货 多周期库存：库存物品可以重复订货 ? （二）独立需求库存与相关需求库存 独立需求：直接来自用户的需求（具有不确定性的特点） 相关需求：企业内部物料转换各环节之间的需求（根据独立需求计算出来） （三）确定型与随机型库存 确定型库存：库存问题的参数是确定的 随机型库存：库存问题的参数是随机变量 ;二、库存控制的本质与策略;定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。 来源：帕累托定律：　“关键的少数和次要的多数” 　　　库存上意味着相对较少的库存物品，却占有相当大的和价值。 要点：从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。;库存管理ABC分析法的一般步骤: 在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。 按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。 计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价