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报社副总编辑兼副社长述职报告 我于xx年至xx年，任社长的助理；  xx年至xx年，任副社长；  xx年至2022年任副总编辑兼副社长。  五年来，我根据社长的分工要求，主要做了以下一些事：  编辑室实行扁平化治理  在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直治理；这样做的目的，一是削减业务流程的中间环节，避开室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦；二是践行企业的根本要义，即规章面前人人公平，力量强弱奉献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑快速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少；谈论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。  编辑人员的劳作和收益实行工程制治理  工程制的要义是解决编辑的劳作与收益安排的问题。  我社的工程制的基点是，工程立项之初，马上编辑工作各环节量化成肯定的工程本钱，置于工程确立的风险可控范围之内。工程一经上市，编辑人员的工程所得即随该工程的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营治理者与编辑人员以工程为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。工程制实施以来，如同一面镜子，它既能检验出一个工程的创意本钱、时间本钱、人力本钱、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。  调整印制中心  取消不适合市场规章的集团根本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑效劳，对工程负责。置印制中心的全部业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的本钱体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个工程流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低本钱三方面均有不俗表现。  对营销部门实行扁平化治理  将原发行科化为两部，由本人垂直治理。支持引导营销人员依据产品开发客户，在原发行渠道根底上，扩大民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，阅历就是财宝。依据我社营销部门大局部是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，准时发觉问题，准时解决问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己把握的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等有用阅历不加保存地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。  储运与物流的设置和选择。  依据市场实际，在保证长春造货、发货的根底上，开拓和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，都能畅通。  我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应当算个奇迹。这既降低了储运、发货本钱，也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。  正视经营资金逆境，试行员工工程集资  xx年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难冲突之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，经常面临打算工程排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的为难局面。为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为根本原则的工程集资方法。依据社内经营状况的实际，筛选局部临产工程，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至其次年——xx年年的资金回流。此举效果：一是保证了我社产品上市的连续性，增加了客户对我社的信念；二是用有形的利益链条将员工与企业更加严密地捆挷在一起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不信任眼泪，市场不等待你的理由。单位时间内无作为，就是放弃效益和财宝，一句话，时间就是金钱。  我所推行的工程构建与经营效果。  xx年起，在法人给予我编、印、发、储一条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的工程形象定位：对外六个字，安全、风光、赢利，对内一句话，建立公正、高效、透亮的机制平台，努力为员工合情、合理、合法的利益效劳。  应当说，有什么样的工程构建，就有什么样的经营模式。  首先，我对当代作家作品划类分层，采纳低版税，甚至零版税的方式进展重新筹划，开发与包装，其目的有二，一是工程能够因我所需为我所用快速签约成交，产品一经问世可快速转变我社于官于民之公共形象，与往事切割；二是必需做到本本图书都挣钱，绝不赔本买形象。  如今是我社五年回