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担保公司的工作计划 围绕公司“十二五”进展战略和20__年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量治理，强化培训体系建立，依据人力资源工作总体安排，特制定本培训规划，以明确全年培训工作目标和主要任务。  一、年度培训目标  20__年将围绕增加业务拓展力量、风险治理力量和效劳保障力量，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工力量提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：  (一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习力量和思索力量，进一步增加竞争力。  (二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作力量转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。  (三)分层次、分序列，针对公司中高层治理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。  (四)深入推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。  二、培训形式  2022年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。  鉴于此，20__年人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。根本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进展培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险治理、财务治理类培训和通用治理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。  为加强内部培训师队伍的建立，公司中层治理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。  三、工程规划与课程安排  为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务治理、效劳保障力量的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训规划。  (一)新员工培训  新员工培训主要针对20__年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政治理制度、业务流程、风险掌握流程、财务治理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进展笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。  (二)业务营销培训  业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、工程调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷治理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。  (三)风险掌握培训  风险掌握培训主要针对信贷治理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷治理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。  (四)财务治理培训  财务治理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算治理、纳税筹划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。  (五)通用治理培训  通用治理培训针对公司全体员工，主要包括：战略治理、公文协作技巧、人力资源治理、行政治理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷治理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。  四、考核机制  将培训内容与公司进展相结合，将培训效果与员工个人进展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增加员工参加培训的内在动力，进一步提升培训效果。  1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。  2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。  综上所述，20__年是公司进展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工力量提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面标准和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程掌握、培训效果评估等培训治理流程中的各个环节，为公司进展做好智力保障工作。 担保