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电力工程项目管理存在不足点及改善策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程项目管理存在不足点及改善策略 2 1电力项目管理存在的不足点 2 1.1管理人员素质不高 2 1.2项目成本管理不善 2 1.3电力工程管理中的资金并不充足 2 1.4电力工程在建设管理中相关的安全性得不到保障 3 1.5在电力工程建设中，缺少合理的工程进度管理 3 2电力项目管理改善措施 4 2.1提高管理人员素质 4 2.2增强电力工程项目成本控制 4 2.3优化项目组织结构 4 2.4构建完善管理机制 5 2.5良好的投标控制和风险预测 5 2.6健全成本控制体系，做好成本预测 5 3结束语 6 文2：房地产项目管理存在不足点及改进 6 一、房地产开发项目管理概述 6 （一）房地产开发项目管理的主要内容特征 6 （二）房地产工程项目管理工作的重要性 7 二、房地产开发项目项目管理过程中存在的问题 7 （一）房地产开发项目的前期策划准备不足 7 （二）成本控制不理想 7 （三）工程建设完成后质量难保证 8 三、提高房地产开发项目管理水平的途径和方法 8 （一）创新房地产开发项目管理模式，完善管理制度 8