浅谈脱硝改造项目成本管理存在问题及措施.docVIP

浅谈脱硝改造项目成本管理存在问题及措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈脱硝改造项目成本管理存在问题及措施 2 1.脱硝项目管理中存在的常见问题 2 1.1.现阶段环保工程相关人员对项目成本管理认识上存 2 1.1.1.工程成本管理控制的执行主体为控制生产要素 2 1.1.2.脱硝脱硫等大气环保工程，专业性较强，相关 3 1.2.现有的脱硝工程项目管理投资控制的各个环节没有 3 2.脱硝工程在项目成本管控中的管理措施 4 2.1.项目投资决策阶段的成本控制 4 2.1.1.脱硝行业与环保政策变动息息相关，往往存在 4 2.1.2.脱硝设施改造，涉及审批、资金、场地、设备 4 2.2.工程设计阶段的成本控制 4 2.3.施工招标期间的成本控制 5 2.3.1.编制符合工程实际的标底价格。脱硝工程与一 5 2.3.2.承包合同的各项条款要细化。特别是容易发生 5 2.4.项目施工期间的成本控制 5 2.4.1.脱硝工程中标后开工前，承建的环保公司应作 5 2.4.2.项目经理部对所在现场专业施工队伍，采取模 6 2.4.3.项目经理部的财务人员要按进度做好成本原始 6 2.4.4.工程变更和现场工程签证的成本控制。变更内 6 2.5.工程结算阶段的工程成本管理 6 3.结束语 7 文2：浅谈施工现场管理存在问题及措施 7 1.建筑施工现场管理的原则 8 1.1经济效益原则 8 1.2 科学合理原则 8 1.3 标准化、规范化原则 8 2. 现阶段建筑施工现场管理存在的问题 8 2.1 对施工安全的重要性认识不足 8 2.2 施工现场环境保护意识较差 9 2.3 施工现场管理执行不到位 9 3.建筑施工现场管理措施 10 3.1 加强人员管理 健全项目管理机制 10 3.2 加强建筑工程质量管理 10 3.3 安全施工管理 11 3.4 加强成本控制管理 11 3.4.1明确责任，综合管理 11 3.4.2 先算后干，控制成本 12 3.4.3 分项管理，节约成本 12 3.4.4 动态控制 12 4.结束语 13 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈脱硝改造项目成本管理存在问题及措施 文1：浅谈脱硝改造项目成本管理存在问题及措施 1.脱硝项目管理中存在的常见问题 1.1.现阶段环保工程相关人员对项目成本管理认识上存 1.现阶段环保工程相关人员对项目成本管理认识上存在不足和误区 1.1.1.工程成本管理控制的执行主体为控制生产要素 1.1.工程成本管理控制的执行主体为控制生产要素规模的相关部门及人员，而现在很多环保企业认为工程项目成本管理、核算及考核就是项目经理、经营人员和财务人员的事情。具体在环保工程设计企业中，执行主体包括设计人员、生产采购、工程项目经理，而项目成本管理人员和财务人员是成本管理的组织者，不是成本管理主体，不走出这个认识误区，就不可能搞好工程成本管理。 1.1.2.脱硝脱硫等大气环保工程，专业性较强，相关 1.2.脱硝脱硫等大气环保工程，专业性较强，相关工程管理人员基本从相近专业转行而来。很多时候，大家都是边摸索边干，很少的脱硝工程在实际工作中采用了规范化的工程项目管理模式。实际工程建设期间，相关的项目管理单位对工程活动并没有实际的管理与决策权力，就有部分工程管理人员对项目管理规程有着不同程度上的抵触情绪，很难自觉自愿地接受项目管理，最终导致脱硝工程投入、建设、管理以及使用有效分离的局面不能科学实现。 1.2.现有的脱硝工程项目管理投资控制的各个环节没有 2.现有的脱硝工程项目管理投资控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位。 工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过项目过程组织和实施来实现，现有的脱硝工程项目管理的各个环节成没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行有效的投资偏差分析与控制，有的在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少，是否投资超限。比如一个脱硝项目，计划总投资是多少？其中的建筑工程、安装工程、设备购置、调试检测等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少？项目延期造成的成本增加额是多少？投资偏差是多少？如何进行纠偏？没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中就无从谈起成本控制、预算管理。 2.脱硝工程在项目成本管控中的管理措施 2.1.项目投资决策阶段的成本控制 2.1.1.脱硝行业与环保政策变动息息相关，往往存在 1.1.脱硝行业与环保政策变