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人才评价中心 人才评价中心 第一页，共三十六页，2022年，8月28日 《系统》开发背景 《系统》由国家人事部人事考试中心组织国内心理学、管理学等多方面的专家研究开发的。在研究过程中，广泛借鉴了当今国内外的经典测评理论和技术，立足于我国国情，先后在全国26个省市的250余家大、中型企业，对3000余名各级管理人员进行常模取样。通过了中国科学院、北京师范大学、国家行政学院、人事科学院的心理学、人事行政管理、企业（社教）管理专家组成的评审鉴定委员会鉴定。 第二页，共三十六页，2022年，8月28日 测评工具 企业管理能力倾向测验 社会愿望量表 管理者行为风格测验 管理者职业兴趣测验 第三页，共三十六页，2022年，8月28日 服务对象 各类经济组织（特别是企业组织）的组织管理者和组织人事部门的管理者； 各类从事管理性工作的人才，人才资源开发管理部门和服务机构，咨询机构的管理者； 各类经济组织（特别是企业组织）的中高级技术人员 。 第四页，共三十六页，2022年，8月28日 服务领域 人才的选用与管理（包括招聘、考核、评价、选拔任用等） 人才的培养与发展诊断（包括自我评估、自我发展诊断、培训评估等） 团队建设（包括团队组合，组织行为冲突诊断等） 第五页，共三十六页，2022年，8月28日 人的心理结构 价值观 人生观 价值体系 动力系统 行为表现 智能 技能 兴趣 ……. 第六页，共三十六页，2022年，8月28日 社会愿望量表 测验评价内容 测验说明 测验维度介绍 测验结果 第七页，共三十六页，2022年，8月28日 测验评价内容 主要考察受测者的动力因素中的动机机制。 任何行为都有其特定的动机，领导者的一切活动也都是由一定的动机所引起的。领导者的动机特征直接反映在领导行为上，并影响领导的成败。领导者的工作能否取得成功，在很大程度上取决于领导者能否发挥其积极性与主动性。而领导者的积极性与主动性是与其动机力量成正比的，动机力量越大，则主动性和积极性越强；反之则越弱。因此，动机对领导者的领导行为有支配作用，在相应动机的支配下，领导者就能发挥其积极性和主动性，促进领导行为的顺利实施。 第八页，共三十六页，2022年，8月28日 测验维度介绍 1.权利动机 2.回避失败 3.争取成功 4.风险决策 5.亲和动机 第九页，共三十六页，2022年，8月28日 测验报告样例 个人信息 数据资料 维度描述 第十页，共三十六页，2022年，8月28日 类型说明 测验报告样例 第十一页，共三十六页，2022年，8月28日 个人基本信息 第十二页，共三十六页，2022年，8月28日 数据结果 第十三页，共三十六页，2022年，8月28日 成就意识的典型类型 第十四页，共三十六页，2022年，8月28日 量表维度和含义说明 第十五页，共三十六页，2022年，8月28日 类型说明 第十六页，共三十六页，2022年，8月28日 管理者行为风格测验 测验评价内容 测验说明 测验维度介绍 测验结果 第十七页，共三十六页，2022年，8月28日 测验评价内容 《管理者行为风格测验》用于考察影响管理者行为风格的人格因素特征。这里所谓的人格因素，是指一个人在适应环境过程中形成的习惯化了的独特的思维方式和行为模式，是一个人在对待现实的态度和行为方式中表现出来的较为稳定的个性心理特征。人格特征会直接或间接地影响到他的工作作风、效率、人际关系，影响到各项能力和创造性的发挥。对管理者而言，其人格特征对他的管理行为有着十分重要的影响，并进一步影响到他和下属群体的工作绩效。 本测验通过测查管理者在管理活动中搜集信息的方向、接收信息的方式、处理事务的方式以及解决问题的思维特征等，进行综合评估，提供管理者的工作作风、领导风格以及适宜的工作环境等一系列与管理工作密切相关的信息。为领导干部的选拔、领导班子建设、组织发展诊断咨询提供重要的参考依据。 第十八页，共三十六页，2022年，8月28日 测验维度介绍 1.内向—外向（心理倾向性） 2.感觉—直觉（接收信息的方式） 3.思考—情感（处理信息的方式） 4.判断—知觉（行为的方式） 第十九页，共三十六页，2022年，8月28日 测验报告样例 个人信息 数据资料 维度描述 第二十页，共三十六页，2022年，8月28日 测验结果 测验报告样例 第二十一页，共三十六页，2022年，8月28日 个人基本信息 第二十二页，共三十六页，2022年，8月28日 数据结果 第二十三页，共三十六页，2022年，8月28日 技术细节 A B A B C C 内倾 外倾 临界点 1 100 第二十四页，共三十六页，2022年，8月28日 维度类型解释 第二十五页，共三十六页，2022年，8月28日 类型解释 第二十六页