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投标文件——项目管理方案 项目管理方案 一、项目管理概述 项目管理涉及协调项目生命周期中所有项目管理知识领域的过程，以确保项目的所有组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。在整体管理项目时，需要涉及项目的范围、质量、时间和成本管理，以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节。本文主要描述南京银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理和风险管理等相关策略。 二、项目进度管理 通过项目进度管理，最终明确项目开发阶段的进度控制活动和关键流程。 项目经理的职责包括： - 根据软件开发计划编制详细的阶段开发计划和每项任务的边界时间，并召集过程控制人员和专题小组负责人审查该计划