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建筑项目经理年底总结 建筑项目经理年底总结 20—年我服从公司的安排，承接 担任了由—集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价 七千余万元的—商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施 工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待 解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计 的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经 过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场 施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项 目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成， 任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。万 事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班 组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键， 他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素质的好坏对整 个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安 全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量， 确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看， 目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将 安全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把 每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之 中。 7